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公　司： 深圳市天行健管理咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間：2015年04月10日
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湯老師 先生 (市場(chǎng)營(yíng)銷)
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詳細(xì)說(shuō)明

    在20世紀(jì)末期，精益公司的努力方向是，去除從原材料到*終成品的生產(chǎn)流程中每個(gè)步驟中時(shí)間與材料的浪費(fèi)。TPM管理咨詢認(rèn)為其生產(chǎn)流程之設(shè)計(jì)，針對(duì)的是現(xiàn)今絕大多數(shù)公司追求的相同境界：更快速、彈性的操作流程，以*高品質(zhì)及可負(fù)擔(dān)得起的成本，在顧客需要之時(shí)提供他們需要的東西。

在邁入21世紀(jì)后，精益公司在全球市場(chǎng)的成功基礎(chǔ)依然是著重?zé)o間斷的操作流程。還有不少公司，也以縮短前置期、提高存貨周轉(zhuǎn)率、快速收賬等特色實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)而聞名。某計(jì)算機(jī)品牌就是一個(gè)例子，但是，就在計(jì)算機(jī)剛踏上通往精益之路，而精益公司卻已經(jīng)在這條路上學(xué)習(xí)與努力了幾十年。

不幸的是，TPM管理咨詢發(fā)現(xiàn)多數(shù)公司迄今仍然使用大規(guī)模生產(chǎn)的方法。在那個(gè)年代，靈活彈性與提供顧客更多選擇并不重要，大規(guī)模生產(chǎn)注重的是個(gè)別流程的效率。倡導(dǎo)大規(guī)模生產(chǎn)方法的思維者認(rèn)為，機(jī)器的停轉(zhuǎn)是另一種未能創(chuàng)造價(jià)值的明顯浪費(fèi)--機(jī)器因?yàn)榫S修而停工時(shí)，就不能生產(chǎn)零部件，從而也就無(wú)法賺錢。可是，讓我們來(lái)看看準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式對(duì)于未能創(chuàng)造價(jià)值之浪費(fèi)有不同于一般直覺(jué)的下列看法：
① 許多情況下，*佳做法是讓機(jī)器停工，不生產(chǎn)材料或零部件，因?yàn)椋@么做可避免生產(chǎn)過(guò)剩，在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中，這種情形是*根本的浪費(fèi)。
②通常，*好建立*終成品的某一存貨水準(zhǔn)，以維持平穩(wěn)的生產(chǎn)進(jìn)度而不是根據(jù)實(shí)際顧客訂單的需要波動(dòng)來(lái)生產(chǎn)。
③*好選擇性地增加間接成本，并之取代直接勞動(dòng)成本，當(dāng)你把創(chuàng)造價(jià)值的員工中之浪費(fèi)情形除去時(shí)，你必須對(duì)工作者提供高品質(zhì)的支持，就像在重大手術(shù)中為外科醫(yī)生提供支持一樣。
④讓員工忙碌于盡可能快速地生產(chǎn)原材料或零部件，并不一定是*佳做法，你應(yīng)該根據(jù)顧客的需求量來(lái)生產(chǎn)材料或零部件，若只是為了用盡員工的生產(chǎn)力而快速生產(chǎn)，只會(huì)造成另一種形式的生產(chǎn)過(guò)剩，且會(huì)導(dǎo)致雇用過(guò)多的勞動(dòng)力。
⑤*好能選擇性地使用信息技術(shù)，而且在許多時(shí)候，縱使可以采取自動(dòng)化，以降低勞動(dòng)力人數(shù)與成本，*好還是使用人工流程。

人是*具彈性的資源，如果你未能了解人工流程并使之變得有效率，就無(wú)法知道流程的哪些部分需要自動(dòng)化以作為支持。換言之，精益公司對(duì)某些問(wèn)題的解決方法，往往看似增加浪費(fèi)，而非杜絕，這些看似矛盾的解決方法得自TPM管理咨詢觀察精益工廠作業(yè)后，對(duì)于“未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)”所獲得的特殊發(fā)現(xiàn)：它和充分運(yùn)用勞動(dòng)力與機(jī)器設(shè)備沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，主要源于把原材料轉(zhuǎn)化成可銷售的商品的流程。

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