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1，你是否做了裝修很多年，積累了很多客戶資源，卻沒有把資源價值*大化？
2，你是否正在尋找套裝門品牌加盟，牌子多，讓你看得眼花繚亂，無從選擇？
3，你是否代理過其他木門品牌，大品牌門檻高利潤薄，小品牌質(zhì)量服務(wù)跟不上？
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一個品牌才出現(xiàn)時，你不敢做，你怕它不知名不好銷； 一個品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。 你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經(jīng)賺錢了，這就是差距！【先機】就是商機，眼光決定未來，努力決定成績！
今天，所有的中國制造業(yè)四大成本優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。在這個狀態(tài)里面，真正遭遇*大危險的還不是中小企業(yè)，而是那些雇工在三、五萬人到二十萬人之間的大型企業(yè)。2015年大概是*近十幾年來中國大型企業(yè)將面臨全面危機的一年。2015年所有大木門企業(yè)都面臨一個問題，我們原來所熟悉的各種各樣的模式都發(fā)生變化了，品牌老化了，人才、資本都發(fā)生了很大的問題。
那是不是說中國所有的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)沒有未來了，已經(jīng)兩眼漆黑了呢？其實不是的。業(yè)內(nèi)人士認為確實在今天，中國有很多木門企業(yè)通過真正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，獲得了新生。那未來能活下來的企業(yè)有哪些？業(yè)內(nèi)人士認為從2015年開始真正有活力活得下來的不是大型木門企業(yè)而是中小木門企業(yè)。
二、國內(nèi)傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個有效途徑
恰逢其時，3月9日，某平臺正式發(fā)布O2O開發(fā)者平臺，并推出了集成多項O2O應(yīng)用的“生活助手”服務(wù)。從電商到O2O，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維所囊括的內(nèi)容越來越廣闊，似乎正在驗證著這一觀點：站在互聯(lián)網(wǎng)風口，豬也能起飛。那么，木門企業(yè)又應(yīng)當如何看待互聯(lián)網(wǎng)思維、看待電商O2O模式、看待移動互聯(lián)網(wǎng)呢?
以電商、O2O、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)容為主體的互聯(lián)網(wǎng)思維受到的關(guān)注、掀起的熱潮正與日俱增，其中的奧秘何在?恐怕就在于這些都是符合經(jīng)濟社會走向，也是符合用戶的行為特征的。而如何跟隨甚至走在用戶行為的前頭，就是作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的木門企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的浪潮面前，需要去琢磨的大課題。
互聯(lián)網(wǎng)思維不適合直接主導企業(yè)行為
思維主導行為，道理似乎沒錯，但對于木門企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維并不適合直接主導企業(yè)行為。從直接層面來講，木門企業(yè)的目標用戶即有購買意向、發(fā)生購買行為的消費者，是給企業(yè)帶來直接利益的源泉，那么自然是消費者需要什么，木門企業(yè)就要適時跟進什么。 |
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