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隨著全球化趨勢不斷加強和國際化的競爭不斷加強,物資采購管理越來越受到國際大型企業的高度重視,但是國內的許多企業由于處在特定的階段,他們對企業物資采購管理的重要性關注不夠,不能很好地把企業物資采購管理納入到企業的整體戰略中。物資采購管理在一定程度上反映了一個企業的戰略能力,也是企業綜合競爭力的一種體現,而且它已經被視為企業一系列價值增值的過程。我國石化企業要實現自身生產經營的良好運行,就必須重視并提高企業的物資采購管理能力。隨著現代科學技術和管理方式的快速發展,傳統的物資采購管理模式已經難以滿足我國石化企業對物資的需求。石化企業內部科學的物資采購管理模式已經成為企業生存和發展的核心要素之一。因此,如何有效地運用供應商資源,不斷優化和改進物資采購的項目管理,已經成為我國石化工企業物資采購面臨的重大課題。本文首先分析了物資采購管理項目對企業經營與發展的重要性,簡要闡述物資采購管理的相關理論,然后提出大慶石化總廠物資采購項目的設計思想,并根據前人對物資采購管理做出的研究,考慮到我國石化企業的特殊環境大慶石化物資采購項目的具體情況,提出了大慶石化總廠采購物資分類管理不合理,物資采購技術交流欠缺,成本定價與價格監督機制不夠完善,供應商的管理不科學,供應部門組織結構不科學,這些都嚴重阻礙了企業的正常發展。*后針對大慶石化總廠物資采購管理存在的問題,提出了具體的解決策略：優化采購物資分類管理,完善物資采購技術協議的簽訂辦法,完善成本定價與價格監督機制,強化企業供應商管理,合理布局采購部門組織結構,以此提高大慶石化總廠物資采購項目的管理能力。 |
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