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本文主要研究鐵路工程項目大宗物資采購管理問題。鐵路工程項目能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益,與物資采購環(huán)節(jié)中成本的控制有很大關(guān)系。筆者通過分析鐵路工程項目大宗物資采購管理特點及發(fā)生問題根源,并提出了相應(yīng)的物資采購管理方案,提高了物資采購效率和降低物資采購金額,在保證滿足物資質(zhì)量要求和項目物資數(shù)量需求的基礎(chǔ)上,達到了節(jié)約物資采購成本的目的,提高鐵路施工企業(yè)在鐵路工程項目中的經(jīng)濟效益。論文在參考國內(nèi)外相關(guān)研究成果及行業(yè)公司采購管理體系先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,以中國近年來鐵路工程項目大宗物資采購管理實踐作為研究基礎(chǔ),通過文獻研究方法、定量和定性分析法、案例研究方法進行分析研究,并對鐵路工程項目大宗物資采購管理內(nèi)容進行分析、歸納、總結(jié)和提升,從理論和應(yīng)用兩個層面探討適合鐵路工程項目大宗物資采購管理的推進模式。課題從論文的研究背景開始,闡述了論文的研究目的和意義,簡單界定了項目采購管理的定義,在參考大量文獻的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)外的采購管理理論,對鐵路建設(shè)工程項目采購管理研究進行了簡單總結(jié),為后文的采購管理體系設(shè)計進行理論鋪墊。接下來本文對研究對象進行簡單分析,提出鐵路工程項目大宗物資采購的特點有物資品種及規(guī)格型號繁多。 |
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