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深圳清華高級(jí)工商管理精品課程2018招生簡(jiǎn)章

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公　司：清華大學(xué)深圳培訓(xùn)學(xué)院

發(fā)布時(shí)間：2019年05月08日

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電　　話： 0755-26033189 傳　　真： 0755-26033189 手　　機(jī)： 13590316373 地　　址：中國(guó)廣東深圳市南山區(qū)西麗鎮(zhèn)深圳大學(xué)城清華校區(qū)B棟郵　　編： 518045
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詳細(xì)說(shuō)明

【課程設(shè)置】

課程序號(hào) 模塊課程名稱學(xué)時(shí) 課程大綱
1 相識(shí)破冰入學(xué)典禮 4 1、清華人文與清華精神2、清華技術(shù)前沿與創(chuàng)新
拓展訓(xùn)練 12 1、班級(jí)破冰行動(dòng)2、個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-組織的有效轉(zhuǎn)化（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
2 戰(zhàn)略決策宏觀經(jīng)濟(jì)分析 4 1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)分析（講座，不定期舉行）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 16 1、戰(zhàn)略管理新思維2、內(nèi)外部環(huán)境的分析理論與方法3、戰(zhàn)略定位和增長(zhǎng)戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略形式的選擇、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略5、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略的選擇6、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制（方案、步驟）
3 商業(yè)模式 16 1、商業(yè)模式認(rèn)知2、商業(yè)模式透析及梳理3、商業(yè)模式成功案例分享4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地
4 人力戰(zhàn)略組織行為學(xué) 16 1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、變革2、群體行為-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、流程與職責(zé)劃分、溝通3、個(gè)體行為-人員測(cè)評(píng)、激勵(lì)與考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使
5 戰(zhàn)略人力資源及績(jī)效管理 16 1、人力資源管理2、組織行為與企業(yè)文化3、績(jī)效與薪酬管理
6 營(yíng)銷戰(zhàn)略價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷模式 16 1、價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷的發(fā)展、理論與實(shí)踐2、價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷新思路3、當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷的三大障礙4、價(jià)值營(yíng)銷模式落地
7 品牌戰(zhàn)略與形象設(shè)計(jì) 16 1、轉(zhuǎn)型升級(jí)2、品牌新解3、品位升級(jí)4、戰(zhàn)略實(shí)施5、案例解析
8 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 16 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新經(jīng)濟(jì)2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷概念、框架3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技巧及案例分析
9 財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理 16 1、財(cái)務(wù)報(bào)表的解析2、財(cái)務(wù)狀況分析3、價(jià)值（利潤(rùn)）*大化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略4、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新案例
10 資本運(yùn)作投融資策劃與實(shí)施 16 1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資2、國(guó)內(nèi)外銀行融資3、租賃融資4、風(fēng)險(xiǎn)投資5、國(guó)內(nèi)外股票市場(chǎng)融資6、國(guó)際貿(mào)易融資7、非上市股權(quán)融資8、渠道融資9、融資風(fēng)險(xiǎn)解析及應(yīng)對(duì)
11 中國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) 8 1、股權(quán)激勵(lì)與約束機(jī)制2、案例分析：利益侵占
12 企業(yè)并購(gòu)、重組與整合 8 1、并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案選擇2、并購(gòu)決策3、企業(yè)估值、談判4、企業(yè)重組5、實(shí)戰(zhàn)案例解析
13 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理 16 1、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制具體方法2、危機(jī)產(chǎn)生后的基本處理方法3、掌握各種應(yīng)急管理的方案4、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系及應(yīng)急機(jī)制
14 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 情商與影響力 16 1、締造基于情商的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力2、培養(yǎng)情商的路徑3、企業(yè)價(jià)值新觀念（非人性化）4、如何獲得陽(yáng)光心態(tài)
15 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)管理 16 1、孫子的戰(zhàn)略原則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、孫子的治軍思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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