1、要獲得高層管理實質性的支持
據工廠TPM咨詢分析,精益六西格瑪管理取得持續的成效離不開管理層的支持。
①管理者對項目利益、目標充滿信心，并在項目中投入時間、精力、資源分配及支持行為。
②精益六西格瑪項目與企業戰略、企業關鍵業務指標(KPI)、客戶的聲音(VOC)等相吻合。如通過方針管理實現項目切合公司戰略、愿景：通過KPI逐層分解、客戶需求調查及質量功能展開法生成精益六西格瑪項目。
③建立項目小組，配備項目人員及相關資源。
2、全員參與，立體化資源保證
精益六西格瑪項目需要包括溝通、財務、人力資源、信息技術、訓練及支持等全方位的支持，從而保證項目規范運行、管理推進的執行力和實施效果的持續性。主要建設：
①項目在公司內溝通及推廣的渠道；
②財務收益的規范評價系統；
③項目實施團隊，包括人員選拔、訓練、資格認證等；
④項目成果評價和激勵機制；
⑤項目數據存取支持系統及公司線上培訓系統；
⑥項目實施與管理等。
3、學習型組織的建立
工廠TPM咨詢認為文化建設是項目取得成功的關鍵要素。通過文化建設和制度建設，激勵員工不斷學習與努力創新，增強員工凝聚力和滿意度，逐步建成學習型組織。公司要通過標桿學習，尋找競爭者中顧客價值差異化和領先自己的地方。精益六西格瑪強調持續改進、追求完美、全員參與，學習型組織可以適應這種不斷超越現狀的要求，使公司每一個員工形成一種持續改進做事的習慣，自覺地按精益六西格瑪的方式去做事情。
4、以供應鏈增值為導向進行流程管理
實施精益六西格瑪的目的在于實現供應鏈增值。因此，需要以供應鏈增值為目的，對整個供應鏈各環節的問題，以流程為中心，將重點放在那些顧客*關心、對企業影響*大的流程上，擺脫以組織功能為出發點的思考方式。只有以流程為中心才能真正發現在整個價值流中哪些是產生價值的，哪些是不增值可以消除的，進行高效的管理。
5、恰當使用方法和工具
工廠TPM咨詢發現精益六西格瑪方法或工具很多，但工具的選用應以提高供應鏈價值為標準。因此，精益六西格瑪管理要實現精益生產速度和六西格瑪的過程穩健性，必須確定問題的種類，針對具體問題選用恰當的處理方法和工具。該方法并不是要完全否定現有業務流程，而是用更科學的方法改善流程，不能一味追求供應鏈的高速或低成本，還必須高效實現3A，即靈活性、適應性和協作性，它應該成為人們實現更長遠目標的工作方式，使供應鏈中企業更上一層樓，降低浪費，提高利潤。
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