采購作為連接社會生產、流通和消費的核心環節和關鍵職??能，是市場經濟的重要組成部分，在國民經濟資源配置和轉型發展中發揮著至關重要的作用。作為世界制造大國，目前我國企業的總體采購水平依然比較落后，與國際水平存在很大差距。在全球化競爭異常激烈、價格劇烈波動、成本日益上升、市場風險加大的今天，如何降低采購成本，將采購從業務層面提升到企業的戰略層面，充分發揮采購的杠桿作用，提升企業國際競爭力，已成為關系到我國企業生存與發展的關鍵問題。
據專家研究分析，采購成本每下降1個百分比，相當于利潤增長5%至10%。我國制造企業應高度重視采購管理的重要性，逐步將采購部門的角色從成本中心向利潤中心過渡。同時，為更好地發揮采購的杠桿作用,應把采購管理納入企業的戰略層面，設立與企業戰略目標相適應的采購組織，提高采購管理在企業中的戰略地位。
根據國外的經驗,這重點表現在以下幾個方面:一是在建立采購部門的基礎上設立首席采購官職位來統管采購,直接向公司高管或CEO匯報工作；二是提高采購部門管理的支出在總支出中的比例，根據國際著名研究機構Aberdeen的研究，公司可控支出即采購部門管理的支出比例越高，其節省成本的可能性越大；三是建立標準化的采購流程和完善的績效評估體系；四是采取多種方式加強對采購人員的專業培訓。
我國制造業要實現產業結構調整和升級，就必須進入國際分工中“微笑曲線”的兩端——產品創新和品牌經營這兩個環節，真正實現從“中國制造”到“中國創造”的轉變。而這種創新必然伴隨著采購模式的創新，要求企業充分運用戰略采購方法，創新采購模式，與供應商形成長期共贏的戰略伙伴關系來降低采購成本，在產品和市場競爭中獲得優勢。
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