如果采購部門要想充分挖掘自身商業潛能，就必須將自己從一個支持部門轉變為價值創造部門。而要實現這一轉變，它應當盡可能地向業務部門靠攏。采購部門應當把注意力放在業務上，而非供應關系。采購部門要向企業提供自己的分析能力、帶來站在整個企業角度出發看問題的視角并處理好供應關系，從而幫助企業確定關鍵的戰略方向。
從長遠看，那些打算為建立卓越績效采購部門的主管應當認識到，流程、技術和人員培養項目在提高采購能力方面具有決定性作用。
*后，我們可以為采購部門主管帶來一個*好的消息，那就是他們有著很大的發展空間；因為對于任何一種被低估了的職能來說，從平庸到創新，都有無盡的潛能可以去挖掘。掌握采購技能、挖掘企業的潛能，將能創造巨大價值。而這意味著采購轉型的時機已經來臨。
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