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2015年*一期采購師報考入口-國維尚智

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公　司：北京國維尚智企業(yè)管理中心

發(fā)布時間：2014年12月25日

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全國報名負責人：趙老師         全國報名熱線：010-57438495

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                                                                           北京國維尚智企業(yè)管理中心

　戰(zhàn)略采購的第二個基礎是要了解所購貨物的成本。本田公司對所購買的每樣東西都制定出一個“目標價格”。本田公司的采購人員和供應商一起為所購貨物制定出成本表單，然后據(jù)這些表單定出“目標價格”告訴供應商。

　　尼爾森解釋說：“我們很清楚供應商制作零部件的成本，包括所有業(yè)務支出和利潤。因此，如有供應商收到我們的目標價格后來找我們，說‘你們真是瘋了’，我們就會派工程師到供應商的公司去。他們會檢查供應商的生產(chǎn)流程，找出導致供應商價格過高的原因。”

　　這種大規(guī)模的企業(yè)組織變革是戰(zhàn)略采購成功的關鍵，尼克指出。采購部門不再是單純地負責購買貨物，還必須能夠創(chuàng)造價值并推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。

 

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