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設計師在創業團隊中的角色(成都)

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公　司：成都十月驛教育

發布時間：2014年12月14日

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程婧先生 (教務)

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詳細說明

可樂橙與小伙伴們出來創業已經有一年多了，真是一段愉快的日子。這份奇妙的經歷可以和各位朋友分享一下，給大家講講可樂橙作為設計師，在創業團隊中扮演的角色。
　　我要說的并不是什么普適規律，設計師在創業團隊中的角色取決于一些設計之外的因素。假如你有信心和成熟的想法，能夠把控產品的走向，那或許你還會成為產品的主導者，你要操心的事情，有一些會很遠大。也可能你沒有那么強的大局觀，卻是一個不折不扣的像素眼細節控，同樣能找到自己的位置。總之，創業不是個人能力的簡單加法，而是一個在變化中主動尋找自己角色的過程。
起步階段
　　我們團隊的主要產品是一款停車App，所以我絕大部分的工作都圍繞App的產品設計展開。剛開始小伙伴們大多還處于兼職狀態，大家利用周末的時間一點點拼湊出了產品的雛形。那時并沒有原型、詳盡的需求文檔，功能實在是簡單至極。我的主要職責就是迅速做出簡易的UI稿，供大家討論調整，然后盡快投入開發。對于產品的定位與走向，我們有更專業的同伴深入考慮，而且大家一拍即合。
　　說迅速，其實也花了不少時間，因為這是我的*一個移動端項目。從前一直都是做PC端的網頁設計，偶爾做點平面，*一一丁點移動端經驗，也是來自手機版個人網站的瞎折騰。*一版產品只有區區不到10個界面，也讓我焦頭爛額。初次接觸Android的多分辨率適配，還有iOS6到iOS7的風格巨變，信息量非常大，消化了很久。對我而言，這是一個完全陌生的領域，只能放下從前web端的經驗，像個新手一樣，從模仿開始。
　　在起步階段，每個環節生產力都吃緊的時候，自然是要盡設計師的本分，在自己最擅長的領域發揮作用。做好視覺與交互，配合其他隊員把創業構想轉化為具體產品。
融合
　　隨著核心產品的問世，團隊主要角色也基本到位。這時候才會真正意識到，人力缺口遠比想象中大，圍繞產品有大量瑣碎卻必不可少的工作。有的和產品有關，制作宣傳品、申請各類第三方服務的接口、維護應用市場等等。有的和產品沒有直接關系，注冊公司、操心辦公場地、面試招人。這一大堆事情其實也沒法很清晰地分配。如果其中哪幾項能比其他隊員做得好，我就會主動扛下來。
　　開發的工作量總是比我們大，而商業拓展方面則受制于外界因素，不是多花一小時就一定能多做一個小時的事。到了這個階段，設計師往往時間會相對充裕一些。但我不能閑著，相反，需要變得三頭六臂，盡快補上整個團隊的短板。這時的創業團隊像架好鋼筋的地基，我需要扮演注入其中的水泥，填補這些縫隙。

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