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如何培養(yǎng)員工員工責(zé)任感 如何培養(yǎng)員工員工責(zé)任感//如何培養(yǎng)員工員工責(zé)任感

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公 司: 武漢卡耐基教育咨詢有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2017年03月19日
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詳細(xì)說明

    課程收益

深入理解“責(zé)任”的意義,如何去引領(lǐng)員工正確積極的職業(yè)心態(tài)

課程特色

管理者抓住“責(zé)任”這個(gè)突破口,就找到了提升企業(yè)管理效率的良方。因?yàn)檎秦?zé)任心造就了員工的自律,促使員工自覺地在工作精益求精。普通員工抓住“責(zé)任”這個(gè)突破口,就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、能力固然重要,但缺少了責(zé)任心,其作用就都會(huì)大打折扣

課程內(nèi)容

*一講:如何改變員工行為和心態(tài)
人類行為背面的力量來源
?人類一切行為背面 9個(gè)來源
?改變是怎么產(chǎn)生的?
?思想從哪里來!
?改變的切入點(diǎn)和區(qū)別
?改變的過程
?什么才叫真正的改變

第二講:培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)認(rèn)識(shí)
?讓員工認(rèn)識(shí)他自己
?讓員工認(rèn)識(shí)工作——你在為誰(shuí)工作?
?分析:四種工作者
?讓員工認(rèn)識(shí)公司——培養(yǎng)員工忠誠(chéng)公司
?讓員工認(rèn)識(shí)和理解老板、領(lǐng)導(dǎo)
?讓學(xué)員正確看待工作中的問題、困難、挫折

第三部分、培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
?敬業(yè),*完美的工作態(tài)度
?認(rèn)同所服務(wù)的企業(yè)
?自覺自愿,而不是刻意去做
?干一行愛一行并能成一行的員工
?做個(gè)洗馬桶*出色的人
?踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好
?清除浮躁,讓自己“沉”下來
?拿公司薪水就應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的事
?保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度敬業(yè)到位徹底
?讓敬業(yè)變成工作的習(xí)慣

第四講:培養(yǎng)員工責(zé)任感的6S制度
1、步驟1:明確結(jié)果——(明確任務(wù))
?流程簡(jiǎn)單:如何把工作流程分解成簡(jiǎn)單的動(dòng)作
?策略簡(jiǎn)單:如何讓員工簡(jiǎn)單有效地領(lǐng)會(huì)公司策略?
2、步驟2:一對(duì)一負(fù)責(zé)——(明確責(zé)任)
?如何讓員工不用打折扣,無限重復(fù)就是力量
?如何讓部屬很快看到業(yè)績(jī)成果
?如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí),相信“簡(jiǎn)單動(dòng)作反復(fù)做,練到*致就是絕招”
2、步驟3:執(zhí)行解碼——(聽話照做)
?執(zhí)行關(guān)鍵:在解碼要簡(jiǎn)單,管理的根本流程化
?照做流程如何讓員工接受任務(wù)時(shí)不用創(chuàng)新,聽說照做就行
3、步驟4:無縫檢查——隨時(shí)待檢
?員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理:只做你檢查的,不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的
?如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力
4、步驟5:修正完善——檢討總結(jié)
?如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴,運(yùn)用課程中創(chuàng)造力的思考工具,發(fā)動(dòng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)尋找方法
6、步驟6:即時(shí)激勵(lì)
?如何制造執(zhí)行力的行動(dòng)按鈕
?如何使用績(jī)效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力

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