首先據了解,當前,為了處理本身需求,一起也看好腳蹬吊籃液壓件可以變成公司一個新的贏利增長點,有的主機公司憑著多年來的積累正在策劃向液壓件范疇進軍,有的乃至現已開端舉動。在此我想著重的一點是公司對艱難必定要有充沛的思考,究竟腳蹬吊籃液壓件和主機不管在技能、技術和出產上都有很大區別。在國際上,德國力士樂有百年前史、日本的幾大品牌也有幾十年前史才使配套件商品到達了現在的水平。全部從零開端是不實際的,不是一切疑問靠資金就能處理。僅從人力資本的視點思考,就需求高檔管理人才、既具有理論又具有實踐經驗的研發人員、技術人才和會操作自動化出產線上領先加工中間的高檔工人,總之是一個高檔人才的組合。我從前過韓國相關公司,他們研發中間從事研討的是從日本聘任的專業人才,他們出產線上的工人具有大學本科以上學歷還要通過專門訓練。由此可見,專門安排這樣一支部隊并不是一件易事。
對此,我主張,如計劃所述,聯系資本,主機公司與現有國內優勢液壓件出產公司結成戰略聯盟,至所以吞并、財物重組仍是其他協作方法,都可以探究,這樣既不必鋪新攤子從零開端,又發揮了各自的優勢,這大概是符合國情的好路子。 |
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