2017年 佛山ISO9001認證
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ISO9001的推行步驟
一、對質量體系建立的組織策劃
1.對現有質量管理體系的診斷：了解情況，找出差距，保持優勢。
2.制定工作計劃和程序，根據取證進度和任務落實職責。
3.建立取證的領導機制：從組織上保證取證的落實。
4.進行骨干人員ISO9001培訓：從思想上保證取證落實。
二、質量體系的總體設計階段
1.制訂質量方針和質量目標，明確方針及目標，使質量體系能不斷完善及提高
ISO9001質量管理體系強調管理職責與管理體制系統的書面化，由經營者直接參與質量管理。透過管理評審定期檢討公司制度，對內部管理更換適用性與對外的適宜性。
ISO9001重視員工的培訓，強調適任者才可執行工作，不致產生錯誤再作糾正，造成質量體系的資源浪費與客戶的報怨。
ISO9001質量管理體系可規范公司接單、設計、采購、生產、品管、售后服務等作業的標準化，使員工作業有所依據。
ISO9001重視內部質量審核與質量問題的追蹤改善，公司內部應定期審核，規定的質量管理制度執行是否偏差，若有不符規定的地方應限期追蹤改善至問題消失為止，可預防一再發生的質量問題，杜絕浪費與問題的擴大。
3.為了提升企業形象，增強客戶的信心。
通過ISO9001的認證，能提高公司的知名度，更能在國際行銷上取得競標的資格。
通過ISO9001的認證，公司可建立客戶的信賴感，易建立穩定的交易關系。
ISO9001的質量管理可使公司的管理體制透明化，因為已設定的制度，執行記錄必須保存，管理者可追查負責人是否按規定作業，透過內部質量審核、管理評審追蹤問題點以達成管理的目標。 |
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