淮安高隔間、玻璃隔斷公司如何才能做到盈利
過去的一年，玻璃隔斷行業的優勢并不是很明顯，雖然玻璃隔斷在辦公室建造領域非常受歡迎，也游戲很多的市場，玻璃隔斷但是如果要達到利潤的提高，并不是僅僅靠質量就能完成的，這里和大家分享下玻璃隔斷企業如何才能重新崛起。
首先是：終端店盈利是個大難題。雖然玻璃隔斷行業各種新興渠道不斷興起，但是目前還是以開經銷商店為主要盈利模式。玻璃隔斷行業渠道單一，經銷商是生產企業走向全國的主要途徑，開店也就成了生產企業存活的途徑了。每年，玻璃隔斷廠家八仙過海各顯神通，為的就是招商，吸引經銷商加盟開店。來者不拒，玻璃隔斷開得越多越好，開得越大越好。
而家居賣場也適應市場需要，賣場越開越大，玻璃隔斷越建越富麗堂皇，賣場擴張一時間剎不住車，導致單位銷售額急速下降，經銷商盈利則成了大問題。企業都反映終端情況不妙。“去年市場很淡，玻璃隔斷大多沒賺到錢的經銷商繼續合作意向都不明朗，有10%左右的經銷商明確表示不拿貨了，或者轉業，或者考慮別的品牌了。”一位不愿意透露名字的企業老板表示，“今年只會比去年更難過，市場那么淡，專賣店每天的開支數額巨大大，經銷商不做也是必然的。我們現在*頭疼的就是如何讓玻璃隔斷終端店面盈利的問題。
接著是：玻璃隔斷企業開始探路終端服務提升如何應對成了每個玻璃隔斷老板想得*多的問題。然而，玻璃隔斷相對比往年的招商，今年玻璃隔斷企業更加理性了，更加注重玻璃隔斷開店的效果，而不是一味地追求數量。某玻璃隔斷企業負責人表示，家具企業開店卻不維護，大部分經銷商不懂營銷，開一家做死一家，經銷商虧了錢，自然不再買你賬，企業如何能持續發展?“為了應對目前的市場變化，只有做好終端店的服務工作，才能贏得經銷商和市場。”
*后要說下企業的*終目標。玻璃隔斷企業從傳統的生產制造向生產服務型企業轉型，是經濟低迷時期非常重要的戰略，也是行業發展的一大趨勢。這個轉變非常關鍵。面對國內市場玻璃隔斷的競爭，玻璃隔斷企業家們要有營銷意識，玻璃隔斷做服務的意識，去適應現在的市場變化。
另外，作為企業的領導應該都清楚，玻璃隔斷如何才能讓公司盈利，我們要做的是哪些。所以公司的發展不僅需要盡職的員工和團隊協作的默契，還必須要注重產品的服務于信譽。
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