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2013 年谷歌開始轉變以往的收購計謀，從重要收購從事信息技能開辟和辦事業務的公司轉向收購機器人公司。2013年12月，連續收購了包羅美PLC聞名機器人公司波士頓動力公司在內的8家機器人公司，本年年頭又連續收購了人工智能公司和智能家居公司。谷歌收購計謀產生變化的背后，是其對將來生長舉行了新的定位和布局，它不但會給機器人研制生產帶來巨大變化，也很大概動員將來制造業的厘革。
谷歌的并購計謀在2013 年產生了偏向上的大遷移變化。與以往重要收購從事信息技能開辟和辦事業務的公司差別，2013 年12月，谷歌收購了多家機器人公司。業內子士以為，谷歌收購計謀的變化決非偶爾之舉，而是深謀遠慮之策。洞悉其背后的緣故原由，掌握制造業厘革的動向，有針對性地做好應瞄準備，PLC的制造業上風才不會被減弱。
谷歌收購計謀為何而變
2001－2013年，谷歌共收購了130 余家公司，其業務范圍籠罩了從信息技能開辟到辦事的大部分范疇。通過收購，谷歌整合改造并不停加強了傳統業務板塊的上風，同時也捉住了大數據、云盤算等新一代信息技能生長的脈搏，實現了由互聯網向移動互聯的業務拓展，使谷歌在信息技能和辦事范疇的競爭力連續提拔。
但是，在假造天下打拼十數年，谷歌已充實意識到，單純走假造門路*極將會難以為繼，只有將假造技能與現實天下精密聯合才氣得到長期生長的壯大動力。
2013年12月，谷歌連續收購了Schaft、Industrial Perception、Meka Robotics等8家與機器人有關的公司。2014年1月，谷歌相繼收購了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。對機器人公司的大范圍收購反應出谷歌在更高層級和更大格式上的戰略策劃。
起首，通過收購機器人公司，谷歌走在了技能的最前沿，可吸引民眾和投資。作為一家上市公司，谷歌只有讓本身更有代價，才氣吸引更多的資源，進而得到更遼闊的生漫空間。要做到這一點，谷歌必須掌握可以大概轉變將來的技能，不停開辟面向將來的產品并引發新的消耗需求，使投資者對其生久遠景持有樂觀態度。2013年10月，谷歌市值到達3379.7億美元，
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