首先據了解,當前,為了處理本身需求,一起也看好腳蹬吊籃液壓件可以變成公司一個新的贏利增長點,有的主機公司憑著多年來的積累正在策劃向液壓件范疇進軍,有的乃至現已開端舉動。在此我想著重的一點是公司對艱難必定要有充沛的思考,究竟腳蹬吊籃液壓件和主機不管在技能、技術和出產上都有很大區別。在國際上,德國力士樂有百年前史、日本的幾大品牌也有幾十年前史才使配套件商品到達了現在的水平。全部從零開端是不實際的,不是一切疑問靠資金就能處理。僅從人力資本的視點思考,就需求高檔管理人才、既具有理論又具有實踐經驗的研發人員、技術人才和會操作自動化出產線上領先加工中間的高檔工人,總之是一個高檔人才的組合。我從前過韓國相關公司,他們研發中間從事研討的是從日本聘任的專業人才,他們出產線上的工人具有大學本科以上學歷還要通過專門訓練。由此可見,專門安排這樣一支部隊并不是一件易事。
        對此,我主張,如計劃所述,聯系資本,主機公司與現有國內優勢液壓件出產公司結成戰略聯盟,至所以吞并、財物重組仍是其他協作方法,都可以探究,這樣既不必鋪新攤子從零開端,又發揮了各自的優勢,這大概是符合國情的好路子。
        當前,職業界還呈現了一些小公司,看好為挖掘機配套液壓件的贏利空間,認為有利可圖,開端進入這一范疇,聽說僅多路閥就有20余家在研發。我認為這些公司對高端液壓件出產難度和危險剖析缺乏,主張大概多做一些前期預備,對商場進行詳研討,只要這樣才是躲避危險的明智之舉。
以開展民族工業為己任,建立大工業思維是能否將主機和根底零部件公司結組成集團的要害。特別是民營的零部件公司,由小到大開展變成現在具有必定計劃和效益,時間歷盡了艱苦、很不簡單。因而,對被主機公司吞并心存疑慮,即便是股份協作,與主機公司的財物比較,配套件公司也占不到大頭,憂慮利益和決議計劃話語權的丟掉。對于民營公司家而言,他們的自個經濟已不是疑問,假如是為了干事業,為國家的強盛和昌盛,就大概意識到兩個疑問,一是自個干,短少資金,開展慢;和有實力的主機公司聯系,資金和商場疑問處理了,開展加速,商品水平進步,做強做大才能夠變為實際。二是政府制定計劃首要是政策的歪斜,對被列入扶持的項目采納低息貸款,新技能、新商品稅收減免等,資金投入不會很多,而大的主機公司能夠會投入上億元或幾億元,還有技能支持等。這樣,開展要害根底零部件的首要疑問就會得到有用處理。
        自2006年開端推進配套件職業為挖掘機用要害液壓件的攻關作業,并明確提出了戰略目標以來,至今,為挖掘機配套液壓件部隊現已構成,公司信心十足,在短短兩年多時間里加大投入,增添設備,新建廠房,吸納人才,加強與主機公司協作,推出了一批高水平商品,有的還構成了批量供貨,變成主機公司優異國內供貨商。有些商品正在主機上進行試驗,取得了可喜成績,開展勢頭杰出。期望這批骨干公司的公司家,憑借暫時受金融危機影響商場回落,出產任務不豐滿之際,安排力氣,加強研發作業,使商品逐漸挨近或到達國外同職業商品水平。我堅信在不久的將來,吊籃要害配套件必定會代替進口,為高端主機完成配套。
    |
 |
|