4-07-14 錢袋 江西錢袋科技
我創(chuàng)業(yè)時間比較早，也比較長。*一家公司上市之后，我就專職做了幾年天使投資，到了40歲，總覺得還有一些夢想沒有完成，所以就創(chuàng)辦了小米。當(dāng)時，有一個很低俗的目標(biāo)，“創(chuàng)業(yè)二十多年，我能不能親手創(chuàng)辦一個百億美金的公司?”四年前，能夠做到一百億美金是很了不起的目標(biāo)。
有了這個目標(biāo)后，我開始認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、琢磨大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，比如馬化騰和馬云。從阿里巴巴十多年創(chuàng)業(yè)的歷史，我從中學(xué)到了三點：*一，要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功，它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場，如果沒有一個巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的。第二，要找一個超級靠譜的人。*后，相對同行而言，要有一筆永遠也花不完的錢。
2008年Google發(fā)布Android，2009年推出*一部Android手 機，我看到機會來了。我認(rèn)為，智能手 機行業(yè)里面會重現(xiàn)30年前PC擊敗蘋果機的這個歷史。不過，這對我是很大的挑戰(zhàn)。過去二三十年，我沒有做過任何相關(guān)的事情。在這種情況下，面對這樣一個大的市場應(yīng)該怎么去思考問題、怎么去做?我的答案是，應(yīng)該找到我所需要的人。
我覺得未來手 機一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的。有了這個初步目標(biāo)，我用表格列了一個很長的名單，一個個打電 話去找。我先做自我介紹，聊完以后要說服對方出來跟我喝杯咖啡。就這樣，我打了九十幾個電 話，一個個約出來聊。
其中，我跟一個硬件工程師談了十個小時還沒有說服。對做硬件的人來說，他理解小米的模式是有困難的。我后來說：“你有錢還是我有錢?”他說：“肯定你有錢。”我說：“那這說明我會掙錢，對嗎?如果你認(rèn)為我比你會掙錢，要不把掙錢的事情交給我，你就把產(chǎn)品做好就行。如果我全教給你，我還拿什么混飯碗呢?”我跟他談到晚上12點，他說這一條說服了他，就是我肯定比你懂，否則的話我就掙不到錢。我在說服硬件人才的時候花的精力遠遠超出想象。
對于一般創(chuàng)業(yè)者來說，找錢也是很難的過程。其實，這里面沒有什么太多的技巧，*重要的是你希望做成一件偉大的事情，怎么讓投資者相信能夠做成。于是，我找了朋友圈跟我*好的朋友劉芹，跟他講了一個通宵，融500萬美元。在2010年，這個作價并不高。
創(chuàng)業(yè)初期，我找的所有伙伴都不拿工資，每天12到15個小時，一周干6天，并且我們租了一個很小的辦公室，而且極其節(jié)約，像一個真正的創(chuàng)業(yè)公司一樣。所以，我覺得小米成功的經(jīng)驗很簡單，把自己當(dāng)做真正的創(chuàng)業(yè)者。
在開始階段，我們?nèi)w員工都投了錢。我原本不想讓大家掏錢，但有一個從微軟來的工程師說：“我在微軟干了6年，攢了五六十萬，買不起房子，也不想買車，炒股票嫌麻煩。我天天在小米干，對小米有信心，能不能投資小米呀?” |
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