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公　司： 湖南海晟技術(shù)有限公司 
發(fā)布時間：2014年10月20日
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    　　企業(yè)需要內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有四點(diǎn)原因：
　　一、企業(yè)的內(nèi)部控制是保證企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)營成敗。
　　為了提高企業(yè)效益，加強(qiáng)管理，減少工作失誤，合理的調(diào)配各種有一資源，需要我們建立現(xiàn)代科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立完善與否是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的標(biāo)志之一。
　　二、是為了防范風(fēng)險與樹立投資者信心。
　　實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制評價符合國際慣例，有助于揭示企業(yè)內(nèi)控重大缺陷，維護(hù)投資者利益和資本市場秩序。投資者對投資行為的選擇，不僅僅基于財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，還要基于對公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計與運(yùn)行質(zhì)量的分析，以判斷企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
　　企業(yè)的風(fēng)險來自于兩大類：一是來自于違背外部強(qiáng)制性規(guī)定，包括合規(guī)性、財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實(shí)可靠、資產(chǎn)的安全;二是來自于內(nèi)部管理系統(tǒng)的適應(yīng)性，包括戰(zhàn)略定位與實(shí)施手段、管理的效率與經(jīng)營的效果。*一類風(fēng)險的發(fā)生將使企業(yè)承擔(dān)違規(guī)成本，導(dǎo)致企業(yè)價值下降，第二類風(fēng)險的發(fā)生將直接影響企業(yè)獲取現(xiàn)金流的能力，增加投資回報的不確定性。企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)就是為了防范上述風(fēng)險。
　　三、推行內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)交流溝通，促進(jìn)信息對稱的根本途徑。
　　可強(qiáng)化單位內(nèi)外對內(nèi)部控制制度的理解，促進(jìn)各相關(guān)單位或部門之間信息的對稱和透明，加強(qiáng)部門之間在授權(quán)、不相容職務(wù)相分離、獨(dú)立業(yè)務(wù)審核、資產(chǎn)和記錄的接近限制等具體控制環(huán)節(jié)的協(xié)作和配合，按照成本效益原則優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并根據(jù)各部門溝通反饋的因管理環(huán)境或業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變情況，適時調(diào)整、完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而保證內(nèi)部控制的健全有效。
　　四、推行內(nèi)部控制是企業(yè)改善內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的有效手段。
　　內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，僅靠各部門和相關(guān)人員的自主執(zhí)行是不夠的，常常會因為相關(guān)部門和相關(guān)人員的串通作弊或不作為而失效，因此還需要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對內(nèi)部控制運(yùn)行質(zhì)量不斷進(jìn)行評估，即對內(nèi)部控制設(shè)計、運(yùn)行及修整活動進(jìn)行評價。通過審查和評價內(nèi)部控制的健全性和有效性，評價相關(guān)部門和人員執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況，監(jiān)督其充分、有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度。
　　湖南風(fēng)險管理_湖南*好的風(fēng)險管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)_湖南海晟技術(shù)有限公司全體員工愿意與社會各界朋友團(tuán)結(jié)一心，“專心服務(wù)客戶、專注風(fēng)險事業(yè)、專業(yè)成就未來”，在“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信、共贏”的理念指引下，在服務(wù)企業(yè)、回報社會的過程中，一起攜手與時俱進(jìn)，共謀發(fā)展！
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