主講專家：江新安
產品管理類專家
領 域：項目管理 項目進度管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，*終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
系統掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和工具等
掌握軟件項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術;
掌握軟件項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術;
掌握有效的估計方法與技術(PERTSizing、Wide-BandDelphi等)
掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控;
了解產品質量、成本的基本概念，建立質量成本意識，理解保證質量和降低成本的方法;
掌握配置管理思想與方法，實現版本管理和代碼共享。加強代碼控制，實現良好的版本控制、變更管理，基線管理、配置項狀態報告。
課程特色
系統化的課程內容：研發項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理等
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作
課程設計根據業界*佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹
現場圖片
課程內容
軟件項目管理課程大綱：
1、項目和項目管理的概念(1h)
——關注項目管理的基本概念認識、瀝清思想
1)什么叫項目
2)項目的特征
3)演練(確定項目名稱)
4)什么叫項目管理
5)舉例
6)軟件項目管理全過程要做好哪些工作
7)產品開發中的主要項目管理活動
8)軟件項目管理的重大挑戰
9)軟件項目成功和失敗的主要因素
10)舉例
2、軟件項目過程(5h)
——各階段關注要點、強調計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法
1)過程組
2)項目過程與產品開發過程、產品生命周期之關系
3)啟動過程
4)計劃過程
•產品開發計劃的作用
•項目計劃制定的流程
•項目計劃制定的原則
•項目計劃制定的要素
•WBS介紹(作用、示例)
•任務時間的估計和計算
•對高度不確定性任務時間的估算
•PERT、關鍵路徑和GANNT(介紹和示例)
•產品計劃如何分層
•任務、角色與三級計劃體系
•完整計劃制定舉例
•演練(各項目組根據本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑)
•產品計劃與資源計劃的管理
•資源實施對開發進度的影響
•如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
•學員演練(關鍵路徑練習)
5)控制過程
•監控點管理
•周/階段工作跟蹤與總結
•偏差分析
•跟蹤掙值
•計劃變更
•研發計劃測評公式
6)收尾過程
7)學員演練
課程更多詳情信息：請查看時代光華管理培訓網 |
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