◆招生對象
1、傳統企業董事長、CEO、總裁、高管、電商負責人；
2、互聯網及電子商務企業董事長、CEO、總裁、高管；
3、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；
4、政府相關部門、電子商務園區、投融資機構高管；
5、企業戰略儲備人才及希望進入互聯網與電商行業的高端人士。
◆課程設置
戰略與趨勢專題
*一部分 互聯網技術發展趨勢與社會變革
1、國內外互聯網技術發展現狀及未來趨勢
2、技術創新引領經濟社會的變革
3、把握互聯網移動趨勢帶來的商業機會
4、4G時代與云技術服務
第二部分 互聯網變革時代的商業機會
1、電子商務與移動互聯網行業分析
2、網絡廣告與新媒體行業分析
3、社交網絡與網絡視頻行業分析
4、網絡游戲與網絡服務行業分析
第三部分 企業互聯網戰略定位
1、新的行業游戲規則
2、戰略創新的八個維度
3、互聯網改變商業生態系統
4、產業價值鏈的重組
5、戰略選擇：哪種互聯網變革類型適合你
第四部分 國家互聯網戰略與電子商務政策解讀
1、國家“十二五”互聯網戰略規劃解讀
2、電子商務對經濟社會發展的戰略意義
3、電子商務未來發展趨勢：衣食住行
4、國家電子商務稅收、法律等相關政策解讀
發展與轉型專題
第五部分 構建傳統企業的互聯網化基因
1、在數字時代生存的基本法則
2、如何增加自己公司的互聯網元素
3、正視互聯網與傳統運營模式的沖突
4、互聯網七個路標
5、大數據與平臺思維
6、移動互聯網：鏈接一切
第六部分 互聯網行業商業模式創新與案例分析
1、互聯網盈利模式深度解讀及業態分析
2、電商平臺戰略：自營平臺與開放平臺的融合
3、互聯網營銷模式和創新模式
4、傳統業務在互聯網中的應用
5、傳統企業電商轉型成功與失敗案例分析
第七部分 移動互聯網時代給傳統產業帶來的機遇與挑戰
1、傳統產業如何充分利用移動互聯網行業帶來的契機
2、移動互聯網時代商業游戲規則
3、移動互聯網時代的管理思維創新和營銷實戰
4、“智能移動終端+App”的企業解決方案
第八部分 互聯網金融與企業投融資
1、互聯網金融與電商支付的現狀和發展趨勢
2、互聯網與電子商務企業融資特點與融資途徑
3、企業私募股權融資策略與注意要點
4、企業上市可行性分析與途徑選擇
管理與技術專題
第九部分 電子商務企業人力資源配置與組織運營管理
1、電子商務的人力資源管理
2、團隊建設與管理 ：內部提拔還是空降
3、電子商務企業的組織運營與流程優化
4、電子商務企業的 KPI設計與績效管理
5、電子商務企業的目標管理與股權激勵
第十部分 產品線規劃與信息系統建設
1、以用戶需求和銷售數據為核心的商品組合策略
2、線上與線下產品規劃與管理
3、網站設計要點與流程優化
4、信息管理系統總體規劃
5、信息分析與決策支持方案
第十一部分 品牌管理與網絡傳播
1、媒體變遷與社會化傳播興起
2、社會化輿論監控與危機公關
3、互聯網時代的品牌生存法則
4、社會化新媒體營銷（微信、微博、SNS）
5、案例討論與分析
第十二部分 傳統企業電商營銷：策略與實戰
1、傳統企業電商策略規劃
2、傳統企業的淘寶營銷策略
3、傳統企業的電商渠道分銷策略
4、傳統企業的獨立B2C營銷策略
5、案例討論與分析
第十三部分 客戶關系管理及數據營銷
1、大數據時代的電子商務整合營銷
2、技術與數據驅動營銷
3、洞悉用戶交互行為，實現精準營銷
4、CRM（客戶關系管理）系統的開發與實施
5、數據庫營銷方法與技巧
第十四部分 電商行業物流與供應鏈管理
1、電子商務物流運作模式選擇
2、電子商務物流技術發展與配送管理
3、電子商務與供應鏈管理
4、供應鏈金融的創新應用
資源與整合專題
第十五部分 互聯網與電子商務企業政府資源整合 |
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