深圳供應鏈公司需要購買出口和國內信用保險嗎|哪家保險代理公司與供應鏈合作的*多（信安達保險代理18902846180）。
供應鏈是指從原材料到制成*終產品、再到消費者手中的過程中，由供應商、制造商、經銷商、物流商、*終顧客乃至供應商的供應商等，圍繞其中的核心企業所形成的網狀鏈，它聯結了從需求原點到供應原點的全過程。供應鏈管理是指圍繞核心企業，運用系統與集成的思想和方法，對供應鏈的物流、資金流、信息流等進行計劃、調配、協調、控制和利用，以*大限度地降低供應鏈聯盟企業的消耗和浪費，實現供應鏈整體功能*優，從而提高顧客的滿意度，實現企業的競爭目的。
供應鏈管理是近年來適應新的競爭環境而出現的一種新的管理理念和管理模式，據統計世界上已有80%的企業實施了供應鏈管理，并帶來了競爭優勢：通過核心企業迅速構建創造顧客價值的供應鏈體系，提高了對市場需求的反應速度；企業在資源有限的條件下，通過構建供應鏈整合利用外部資源，保證和提升了企業的核心能力，分散了企業的經營風險；根據交易費用理論，現代競爭環境下完全市場化和縱向一體化在資源配置方面都具有缺陷，而介于兩者之間的供應鏈戰略聯盟則兼具上述兩者的優勢特征，即擁有縱向一體化在企業內部配置資源的交易成本優勢和完全市場化由市場配置資源的效益優勢；博弈論分析的結果證明，只有在建立供應鏈戰略聯盟的條件下，各企業才能實現收入*大化，而供應鏈管理使企業間的關系由原來的純粹競爭變為競爭與合作的戰略聯盟關系。實踐證明，供應鏈管理做得好的公司比一般公司的成本占銷售收入的比例要低3-7個百分點，企業的總成本降低10%，按時交貨率提高15%以上，訂貨——生產的周期縮短25%-35%，生產率提高10%以上。有效的供應鏈管理使由松散的獨立企業構成的供應渠道變為效率更高、競爭力更強的合作團體。
我國企業供應鏈管理中存在的問題
現實中的供應鏈，大多數是按照核心企業的好惡來選擇成員、確定規則的，而且在構建的供應鏈中存在企業經濟力量和影響力量相差懸殊的現象。在我國企業供應鏈管理中，會看到這樣一些現象：強勢企業一旦與供應商約定了價格，就不管供應商的成本，例如 ：供應商送貨上門時，企業只考慮自己的便利，有時讓供應商等幾個小時甚至幾天才開始驗貨，或故意延遲付款等；供應鏈核心企業隨時改變訂貨計劃，而供應商不能及時獲得信息，造成供應商的庫存增加，更有甚者，核心制造企業切換生產線，造成供應商不可逆轉的庫存成本；大型零售商憑借自己的實力，對制造商的商品收取貨物上架費，零售商和制造商的合作就像玩“過家家”游戲，說翻臉就翻臉；在構建供應鏈的過程中，上游企業隱瞞信息，虛報能力，導致供應的商品不符合下游企業的要求，給自己、下游企業以至于整個供應鏈帶來損失；等等。可見，供應鏈管理實踐中存在著以大欺小、以強欺弱、互不信任、互相隱瞞信息的現象，這些現象加大了供應鏈的風險，且影響了供應鏈戰略合作伙伴關系的維持，雙方企業博弈的結果是都不會獲得*大化的收入。供應鏈盡管是適應動態環境的產物，具有*對的動態性，但在一定時期只有保持相對穩定性才能獲得競爭優勢，而且現代競爭已經從單個的企業與企業之間轉向供應鏈與供應鏈之間，因此，構建供應鏈的整合機制，加強供應鏈管理是我國企業面臨的現實問題。 |
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