深圳供應(yīng)鏈公司需要購買出口和國內(nèi)信用保險嗎|哪家保險代理公司與供應(yīng)鏈合作的*多（信安達(dá)保險代理18902846180）。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧系街瞥?終產(chǎn)品、再到消費(fèi)者手中的過程中，由供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、物流商、*終顧客乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商等，圍繞其中的核心企業(yè)所形成的網(wǎng)狀鏈，它聯(lián)結(jié)了從需求原點(diǎn)到供應(yīng)原點(diǎn)的全過程。供應(yīng)鏈管理是指圍繞核心企業(yè)，運(yùn)用系統(tǒng)與集成的思想和方法，對供應(yīng)鏈的物流、資金流、信息流等進(jìn)行計劃、調(diào)配、協(xié)調(diào)、控制和利用，以*大限度地降低供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的消耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體功能*優(yōu)，從而提高顧客的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭目的。
供應(yīng)鏈管理是近年來適應(yīng)新的競爭環(huán)境而出現(xiàn)的一種新的管理理念和管理模式，據(jù)統(tǒng)計世界上已有80%的企業(yè)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，并帶來了競爭優(yōu)勢：通過核心企業(yè)迅速構(gòu)建創(chuàng)造顧客價值的供應(yīng)鏈體系，提高了對市場需求的反應(yīng)速度；企業(yè)在資源有限的條件下，通過構(gòu)建供應(yīng)鏈整合利用外部資源，保證和提升了企業(yè)的核心能力，分散了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；根據(jù)交易費(fèi)用理論，現(xiàn)代競爭環(huán)境下完全市場化和縱向一體化在資源配置方面都具有缺陷，而介于兩者之間的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟則兼具上述兩者的優(yōu)勢特征，即擁有縱向一體化在企業(yè)內(nèi)部配置資源的交易成本優(yōu)勢和完全市場化由市場配置資源的效益優(yōu)勢；博弈論分析的結(jié)果證明，只有在建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的條件下，各企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)收入*大化，而供應(yīng)鏈管理使企業(yè)間的關(guān)系由原來的純粹競爭變?yōu)楦偁幣c合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈管理做得好的公司比一般公司的成本占銷售收入的比例要低3-7個百分點(diǎn)，企業(yè)的總成本降低10%，按時交貨率提高15%以上，訂貨——生產(chǎn)的周期縮短25%-35%，生產(chǎn)率提高10%以上。有效的供應(yīng)鏈管理使由松散的獨(dú)立企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)渠道變?yōu)樾矢摺⒏偁幜Ω鼜?qiáng)的合作團(tuán)體。
我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題
現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈，大多數(shù)是按照核心企業(yè)的好惡來選擇成員、確定規(guī)則的，而且在構(gòu)建的供應(yīng)鏈中存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)力量和影響力量相差懸殊的現(xiàn)象。在我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，會看到這樣一些現(xiàn)象：強(qiáng)勢企業(yè)一旦與供應(yīng)商約定了價格，就不管供應(yīng)商的成本，例如 ：供應(yīng)商送貨上門時，企業(yè)只考慮自己的便利，有時讓供應(yīng)商等幾個小時甚至幾天才開始驗(yàn)貨，或故意延遲付款等；供應(yīng)鏈核心企業(yè)隨時改變訂貨計劃，而供應(yīng)商不能及時獲得信息，造成供應(yīng)商的庫存增加，更有甚者，核心制造企業(yè)切換生產(chǎn)線，造成供應(yīng)商不可逆轉(zhuǎn)的庫存成本；大型零售商憑借自己的實(shí)力，對制造商的商品收取貨物上架費(fèi)，零售商和制造商的合作就像玩“過家家”游戲，說翻臉就翻臉；在構(gòu)建供應(yīng)鏈的過程中，上游企業(yè)隱瞞信息，虛報能力，導(dǎo)致供應(yīng)的商品不符合下游企業(yè)的要求，給自己、下游企業(yè)以至于整個供應(yīng)鏈帶來損失；等等。可見，供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中存在著以大欺小、以強(qiáng)欺弱、互不信任、互相隱瞞信息的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象加大了供應(yīng)鏈的風(fēng)險，且影響了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的維持，雙方企業(yè)博弈的結(jié)果是都不會獲得*大化的收入。供應(yīng)鏈盡管是適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的產(chǎn)物，具有*對的動態(tài)性，但在一定時期只有保持相對穩(wěn)定性才能獲得競爭優(yōu)勢，而且現(xiàn)代競爭已經(jīng)從單個的企業(yè)與企業(yè)之間轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，因此，構(gòu)建供應(yīng)鏈的整合機(jī)制，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理是我國企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。 |
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