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采購師培訓之采購戰(zhàn)略瞄準中長期
采購戰(zhàn)略瞄準中長期是企業(yè)對采購工作的一個保障，如果企業(yè)沒有制定出中長期的采購戰(zhàn)略，那么對于采購工作的質量影響是非常大的，西方一個公司的研究數(shù)據(jù)表明如果一個公司開始關注采購管理并采取行動降低成本，那么在短期內平均可以降低5%的成本;但是，如果要降低10%～15%的成本，則必須依靠一個中長期的采購戰(zhàn)略，采購戰(zhàn)略的制定要基于平衡企業(yè)資源需求與市場變化。
采購要主動進行需求預測
采購與企業(yè)經(jīng)營其它方面的關系之密切是不言而喻的，這種關系不是單向的，而是互動的。在制定采購戰(zhàn)略的時候，尤其要考慮這一因素。
對采購品市場最了解的是采購部，而不是生產或行政部門。傳統(tǒng)的方式是采購需求方(如生產部門)向采購部門提出采購任務清單，采購部門以完成清單上的任務為工作目標。工作績效的比照標準則是上一次的類似的采購行為。這樣的故事在我們采購部門的辦公室里一天天地單調地重復著。但在很多跨國公司卻并非如此。
某跨國公司的采購總監(jiān)說："采購是企業(yè)的利潤之源，質量之本和效率之始。"雖然不無夸張，卻也不失正論。采購部門必須主動從企業(yè)整體利益的角度來考慮問題，而不是被動地從滿足其它部門需要的角度來思考采購。
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