西安直銷軟件矩陣制，是指限制前排數(shù)量，按固定深度領取獎金，寬深一定形成矩陣的獎金制度。它的特點是主要以消費者為構建基礎，沒有“小組責任額”，而且個人責任額很低。所以要賺大錢就必須不斷地開發(fā)消費者市場。
這種制度誕生于20世紀80年代。這個制度的設計理念是：1）穩(wěn)定忠實的消費者；2）更高的收入來自于更深的組織網；3）穩(wěn)定的收入來自組織網固定的重復消費；4）消費者互助，強者幫助弱者。矩陣制把運做重點放在整個的組織結構上，強調一個完全的消費導向的組織網。
西安直銷軟件直銷*重要是人的復制，太陽線下一個人理想般地要復制為多多益善的前排，但管理不善的問題使得直銷公司開始尋求制度上的變革： 1）限制前排個數(shù)，使直銷商得以壓縮管理時間和精力，以帶好隊伍 ；2）改歸零制為累積制，使制度更體現(xiàn)“一分投入、一分收獲”的人性化觀念，甚至總業(yè)績只有往上升而不會下降；3）提高隔代獎金提取比率，相對容易體現(xiàn)回報的公司更易留人。 這三點，無疑都可以有效率地提高經銷商的積極性，但是從管理角度出發(fā)，*有亮點的就是限制前排個數(shù)，集中精力管理好自己的前排。在前排數(shù)量有限制的情況下，一般說來會按固定的深度提取獎金，寬深一定，則形成矩陣。
西安直銷軟件在Melaleuca（美樂家）寬五深七的矩陣里，當你推薦第六個人的時候，你只可能將其放在你的五個前排的下面，也就意味著你的五個前排至少有一個人可以得到你的直接幫助，當你能力足夠的時候，你可以幫到你更多的前排。這時，不但是團隊組織結構上可以達到上級幫下級，在業(yè)績上也可以做到上級業(yè)績和下級業(yè)績重合，可以實實在在的幫到下級，上級也需要實實在在地幫助下級做穩(wěn)做大才可能在高位獲得更多的回報，這一點上看，可以說是直銷公司制度的改進。
管理上的問題引發(fā)制度的變革，形成了以矩陣制為代表的第二波直銷公司對*一波直銷公司的巨大沖擊，在1996提美國*級直銷公司收入排行榜中，Melaleuca（美樂家）以穩(wěn)居*一。
矩陣制其所具有的優(yōu)點包括：
1、西安直銷軟件發(fā)展容易：當推薦的下級人數(shù)超過矩陣制的規(guī)定時，超出的人數(shù)將"溢出"到較低的階級，上級可以幫忙下級；
2、西安直銷軟件復制與管理方便：只要輔導少數(shù)幾個下級就可以了；
但我們也不得不正視矩陣制所固有的缺點：
1、西安直銷軟件容易吸收懶人，公司和上屬的業(yè)績幾乎都由*低層提供，中上層的人都處于等待拿錢的不活躍狀態(tài)；
2、西安直銷軟件優(yōu)秀的直銷商獲利不高，泛泛之輩收入更大，優(yōu)秀的人投入的時間和精力得不到相應的回報；
3、西安直銷軟件投機的成分高，收益與否全憑運氣；
4、西安直銷軟件成長受到限制，想獲得更大收益的能人很難實現(xiàn)高目標的收益等等。這些缺陷，注定了矩陣制已經不適應現(xiàn)在直銷市場的發(fā)展需求。
5、西安直銷軟件提倡均富的典范，使人覺得象大鍋飯那樣的"做還不如等"，容易挫傷積極經銷商的積極性。 |
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