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張國維博士-企業文化的四大重要階段-北京NLP學院

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公　司：福建省廈門NLP商學院

發布時間：2014年07月09日

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北京NLP學院全球*一華人張國維博士始終將企業文化建設作為加強和改進黨建宣傳思想工作的重要抓手，始終堅持“以文化人”、“以文興企”，大力開展以宣貫社會主義核心價值觀為重點的精神文化建設，對企業文化進行系統整合與提升，增強吸引力、形成凝聚力、提升員工綜合素質、推動企業科學發展所不可或缺的精神支撐。熱線咨詢：0769-81367956

張國維博士說企業文化是企業軟實力。優秀的企業文化可以創造生產力、增強吸引力、形成凝聚力、提高競爭力；在“十二五”開局之年著力強化企業文化建設，對推進企業科學發展、加快整體上市步伐有重要意義。

（一）企業開展文化建設的現實意義

1，加強企業文化建設是貫徹實施集團“十二五”規劃的有力支撐。現代企業發展戰略需要強有力的文化戰略支撐，要通過加強企業文化建設，進一步優化企業管理模式、強化母子公司管控、轉變發展思維、促進突破創新，進一步將文化軟實力轉變為企業的核心競爭力，進而為推動“十二五”規劃貫徹實施提供強有力的文化支撐和精神動力。

2，加強企業文化建設是學習貫徹十七屆六中全會精神、學習領會“北京精神”的客觀要求。黨的十七屆六中全會指出，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為經濟社會發展的重要支撐。企業文化也越來越成為加強思想政治教育、提升員工綜合素質、推動企業科學發展所不可或缺的精神支撐，我們要把其當作基層文化的重要組成部分，真正抓實抓好。

3，加強企業文化建設是建設和諧企業的強大動力。優秀的企業文化對于吸引人才、凝聚員工力量、培育共同理想、提高職業素養等有積極的促進作用，是建設和諧企業、和諧社會的助推劑和潤滑劑。

（二）推進企業文化整合提升的四個重要階段。

1.注重立足自身與兼收并蓄相結合，籌劃準備、打好基礎

堅持“眼睛向內”，充分分析集團企業文化建設現狀和發展需求；堅持吸收借鑒，先期走訪企業文化建設工作開展較好的部分市屬國有企業，多次與市企業文化建設協會進行溝通交流，詳細編制集團企業文化整合與提升工作實施方案。

2.注重理論指導與實際操作相結合，調研診斷、掌握情況

認真梳理研究500余份企業文化課題材料，搭建整合與提升理論框架；與此同時，加強調查研究，先后訪談兩級領導班子成員73人次，發放調查問卷1000份，調閱內部檔案、文件及其他資料370余萬字；著力將理論框架與調研結果有機結合起來，為開展整合與提升工作奠定基礎。

3.注重繼承與創新相結合，整合提升、研討創作

項目充分吸收北京建工集團近60年發展過程中形成的勞模文化、“建樓育人”文化等優秀企業文化因子，綜合分析研判企業發展現狀，重點就文化管控權與品牌使用權、文化建設與績效考核、傳統產業與新興產業等進行創新探索并取得突破。項目在實施過程中，共組織各種研討會、座談會67次，征集創新性意見建議43個方面共97條。

4.注重企業戰略與文化載體相結合，深度謀劃、完善體系

著眼實施集團“十二五”規劃，重點就企業文化建設五年規劃和母子文化管控開展深度研討和謀劃，探索建立企業文化內部管理規范，進一步完善推進企業文化建設的整體安排與舉措。

北京NLP學院先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。中國NLP學院官網；http://www.hao2068.com
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