珠寶加盟 珠寶服務商 港福珠寶解析珠寶業的誤區
落伍的人才觀念 國內珠寶企業幾乎清一色的家族制企業，即使到了競爭相當激烈的今天，當你進入任何一家珠寶公司就會發現，至少還有30%－50%的管理者為老板的親屬。昂貴的特點決定了“手必須干凈”這一樸實的要求，而這樸實的要求又決定了“忠誠大于一切”的落后用人觀。
與馬化騰、王傳福、王石、潘石屹、王志東等一批企業家不同，珠寶業的老板們95%沒有受過高等教育。這并不是說珠寶業老板的雄心與能力較上述企業家要弱，而是他們缺乏現代企業經營者的意識。這種落后的意識決定了其他行業優秀人才很難與珠寶公司企業價值觀形成共鳴，這不利于*端行業人才的進入。
人才是一個企業乃至整個行業軟實力的體現。但是，珠寶業畸形的發展觀與用人觀導致了人才生存的環境更加惡劣，這是困擾各珠寶企業發展的*一瓶頸。
品牌意識嚴重落后 當食品行業、酒水行業、家電行業、品行業、汽車行業的廣告在央視上狂轟濫炸的時候，我們又能看到幾個珠寶品牌的廣告呢？如果說打廣告就是做品牌顯得太狹隘的話，那么筆者可以肯定的告訴你，在珠寶業內還有高達50％的老板連打廣告的意識都沒有。具體一點的話，筆者可以將目前國內各公司對于品牌的認識歸為以下幾類：
品牌意識淡薄型：這一類企業又分為兩大類：快速圈錢的招商型企業與老牌地方金店。其中，圈錢型企業以深圳的部分珠寶公司為主。這一類公司依托深圳珠寶集散地的影響力，包裝一下就開始招商。招商后對加盟商沒有任何高空廣告與地面營銷的支持，一味填鴨式的塞貨，迫使加盟商除了往死里打折別無出路。老牌地方金店則是完全出于意識問題。這些地方金店自認為在本地經營多年，有著固定的客源與信譽，所以從來不進行品牌提升與廣告推廣，逢年過節也就是打折、打折、再打折。倚老賣老，以至于越來越老，在80后、90后消費者日益成為主流的今天，“老”從優勢轉為了負擔，經營便開始日趨慘淡。
具備初步意識型：這一類企業以地方霸主型公司為主，他們對品牌已經具備了初步的認識，但是他們的所作所為表明他們缺乏系統的品牌戰略與理論的支持。
具備領先意識型：這一類公司在珠寶界可謂少之又少，其*端的意識和地區影響力與港資品牌都能分庭抗禮，更有個別品牌可以在根據地完全超越港資品牌。
品牌意識說到底就是觀念問題。如果沒有現代化的品牌發展觀，那么相應的運營體系、管理體系、營銷體系、配貨體系、人才體系也就無法構建。說白了，意識就是想法，有實力卻沒想法，這個企業也不可能做大做強。
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