湖南風(fēng)險管理|長沙風(fēng)險管理|長沙*好的風(fēng)險管理 法律風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)和機會挑戰(zhàn)
法律風(fēng)險具有分布的廣泛性和產(chǎn)生路徑的多樣性，貫穿于企業(yè)存續(xù)的始終
法律風(fēng)險在一定條件下與其他風(fēng)險具有伴生性和轉(zhuǎn)化性
法律風(fēng)險管理需要全員的參與，這與目前企業(yè)職能化的條塊管理如何有效協(xié)調(diào)機會
傳統(tǒng)法律事務(wù)管理引入風(fēng)險管理的理念可以幫助重新思考法律風(fēng)險管理的價值和功能定位
從法律風(fēng)險產(chǎn)生的機制入手，建立全員參與、分層、分級、區(qū)分功能和定位的防控體系有助于提升法律風(fēng)險管理的實效
將極大地改變傳統(tǒng)法律事務(wù)管理在企業(yè)的價值定位，將由事后處理為主的被動轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛參與企業(yè)經(jīng)營決策和管理的主動
關(guān)鍵成功要素
企業(yè)對法律風(fēng)險管理功能和價值的準(zhǔn)確定位
高管層的重視和承諾
建立清晰的目標(biāo)和體系框架結(jié)構(gòu)
開發(fā)可實施運轉(zhuǎn)的規(guī)范和程序
納入企業(yè)考核，建立有效的獎懲
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