湖南風險管理|長沙內部控制培訓 集團內控體系的建立要符合以下原則：
1、合法性原則。集團必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本集團切實可行的內控制度。
2、整體性原則。集團的內控體系必須充分涉及到集團及各子公司的各個方面的控制，它既要符合集團的長期規劃，又要注重企業的短期目標，應把握全局，注重集團的整體實施效果。
3、針對性原則。集團內控體系的建立要根據集團的實際情況，針對集團內部控制工作中的薄弱環節，針對集團容易出現錯誤的細節，制定集團切實有效的內控體系，將各個環節和細節加以有效控制，以提高集團管控水平。
4、一貫性原則。指集團的內控體系必須具有連續性和一致性，不能朝令夕改，隨時變動，否則就無法貫徹執行。我們在制定集團財務內控制度時，要高度重視這一點，要力求制度盡可能連續，保證集團管控的嚴肅性。
5、適應性原則。集團內控體系既要適應外部環境變化，又要適應集團管控體系的變化。
6、經濟性原則。集團內控體系的建立要考慮成本效益原則，就是說在運用過程中，從經濟角度看必須是合理的。一項制度的制定是為控制集團的某些環節、關鍵點，并最終落實到提高集團管控水平及增加效益上，若違背了這個觀點，變得得不償失。
7、適用性原則。集團內控體系應便于各部門、各職工實際運用，也就是說集團內部控制的操作性要強，要切實可行。這是制定內控體系的一個關鍵點。
8、發展性原則。制定集團內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。
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