北京NLP高級執(zhí)行師張國維博士總裁落地班創(chuàng)辦人,經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)成立了一家全國連鎖的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事孩子教育、企業(yè)管理咨詢、婚姻家庭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，個人素質(zhì)，品牌推廣等業(yè)務(wù)...
總裁落地班專業(yè)導(dǎo)師，作為老板要提供良好的工作氛圍可以使員工自尊自信、彼此信任；相反，如果工作氛圍冷漠粗暴，員工則心理壓抑，缺乏熱情。工作氛圍不僅是員工體面工作的前提，也是團(tuán)隊高效運(yùn)作的重要條件。和諧融洽，協(xié)作共進(jìn)，注重倡導(dǎo)和合的工作氛圍，用良好的工作氛圍保證員工的職業(yè)尊嚴(yán)。這是吸引員工安心留下來并發(fā)揮高績效的基礎(chǔ)。主要有以下內(nèi)容：
（A）注重企業(yè)信息溝通及反饋渠道的暢通無阻，讓員工對企業(yè)有充分了解并實現(xiàn)管理者與員工的充分交流，以增強(qiáng)彼此的信賴感和了解程度，管理者在溝通中及時了解到員工的心理狀態(tài)、個人需求、能力和發(fā)展的狀況，在用人時就能知人善任，用人所長。員工理解了管理者的心理和意圖，工作起來才會得心應(yīng)手，事半功倍。
（B）重視企業(yè)文化的建設(shè)，積極營造健康向上的企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng)造出奮發(fā)、進(jìn)取、和諧的企業(yè)氛圍和精神，培育以共同價值觀為核心的企業(yè)文化，使員工對企業(yè)經(jīng)營、管理理念和價值觀達(dá)到認(rèn)同，讓員工為自己的企業(yè)感到驕傲，自覺地把個人前途同企業(yè)生存發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)成為一個命運(yùn)共同體。
NLP高級執(zhí)行師還說到從以上來看，其手段通常采用員工持股的方式，即通過員工占有企業(yè)股份來提高員工的滿意度，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，使其創(chuàng)造更高的工作績效。也要進(jìn)一步改良工作流程，明確崗位價值與崗位職責(zé)，幫助員工舒緩工作壓力，為員工體面勞動提供條件，精神跟物質(zhì)方面等...
（1）精神激勵。包括榮譽(yù)激勵、目標(biāo)激勵等。這是企業(yè)在管理過程中常常忽視的方面。
（2）物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，其核心是企業(yè)的內(nèi)部分配制度，通常包括工資、獎金和福利分配制度，分配原則著眼于近期并與員工的工作表現(xiàn)和績效緊密相連。
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