隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大會遇到很多問題，比如說企業(yè)并購，在并購中存在哪些問題?下面就讓沈陽著名法律顧問徐雙泉為我們講解企業(yè)并購中存在的問題。
徐雙泉律師.法學(xué)碩士,歷任北京盈科(大連)律師事務(wù)所主任，北京盈科(沈陽)律師事務(wù)所主任，現(xiàn)任瀛和律師機(jī)構(gòu)遼寧瀛沈律師事務(wù)所主任。著有《淺談國產(chǎn)原創(chuàng)動漫形象的著護(hù) ,
《中美動漫游戲產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)比較研究》等書籍。從業(yè)至今，徐律師在公司與商事、 金融證券、 知識產(chǎn)權(quán)、 民商事訴訟等領(lǐng)域具有豐富的辦案經(jīng)驗和法學(xué)理論水準(zhǔn)。同時還長期擔(dān)任遼寧省總商會法律顧問，沈陽市總商會法律顧問，積累了廣泛的社會人脈基礎(chǔ)。
企業(yè)兼并是一種很常見的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它有利于消除虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過兼并擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍實現(xiàn)企業(yè)利潤*大化，這是企業(yè)兼并的主要動機(jī)。但華恒智信在實際的咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)兼并中存在著問題，華恒智信歸納出以下四點：
(1)過度多樣化經(jīng)營。企業(yè)如果不能將兼并基于自身的技術(shù)、實力之上，而是盲目地擴(kuò)張，涉足新行業(yè)，很可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)“多而不精”，喪失了核心競爭力。
(2)一體化后企業(yè)管理難度增加。當(dāng)公司過度多樣化經(jīng)營時，就很難實施有效的管理，一體化后企業(yè)管理難度增加。
(3)企業(yè)文化融合困難。由于企業(yè)文化對于帶動企業(yè)的實體資產(chǎn)具有乘數(shù)效應(yīng)，能使企業(yè)的價值翻番，因此重視兼并前的文化研究和兼并后的文化整合，對兼并的成功有著巨大的意義。兼并后，不同的企業(yè)文化之間必然會發(fā)生碰撞、摩擦和交流。
(4)創(chuàng)新能力下降。如果兼并過度多樣化經(jīng)營，會花費管理者大量時間和精力，并產(chǎn)生大量的因借款融資而形成的債務(wù)，造成研究與開發(fā)的投資帶來負(fù)面影響。
沈陽著名法律顧問徐雙泉對企業(yè)并購有什么意義的講解就到此結(jié)束了，如果您還有什么不明白的地方可以隨時咨詢沈陽著名法律顧問徐雙泉律師法律服務(wù)咨詢熱線。 |
 |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：產(chǎn)品大全 >> 商務(wù)服務(wù) >>
法律服務(wù)
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。
聯(lián)系信息