在一家塑膠跑道材料企業(yè)中,特別是對于中小型企業(yè),要往高端企業(yè)發(fā)展,必定需要將公司形成一個規(guī)范化的工作氛圍。
現(xiàn)今許多的中小型塑膠跑道材料企業(yè)并沒有意識到規(guī)范化的重要性,又或者意識到并且去實施了,卻在很多的處理方式上起到諸多的漏洞。*近一位很火的評論家曾經(jīng)說過:一般的企業(yè)是采用人管人的方式,容易造成不公平;好一點的企業(yè)用規(guī)章制度去管人,公平是公平了,但沒人情味;*好的企業(yè)是用企業(yè)文化去管人,形成共同的價值觀,讓你心甘情愿的遵從一種大家都贊賞的規(guī)則。筆者認(rèn)為這句話十分適合當(dāng)前企業(yè)的規(guī)范形式。
企業(yè)不能一味只用制度去約束員工的行為,卻往往忽略了人性化,有些中小型企業(yè)把制度定得十分苛刻,可做為公司領(lǐng)導(dǎo)卻不以身作則,可想而知,這樣的中小型企業(yè)員工在工作當(dāng)中是一個怎樣的狀態(tài),這樣的企業(yè)如果長期下來都無法意識到這些問題,將會讓企業(yè)缺失人才,影響公司的發(fā)展。
往往能長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都會擁有一些公平的規(guī)范制度之余,更會體現(xiàn)企業(yè)對員工人性化的一面,例如,在員工生日的當(dāng)天,企業(yè)為員工訂制生日蛋糕;又或者在某些節(jié)日中給員工安排一些活動等等,體現(xiàn)企業(yè)的人性化有很多方式,中心點在于管理層是否有這一個意識。
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