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TPM管理班組建設(shè) TPM管理班組建設(shè)//TPM管理班組建設(shè)

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公 司: 深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2014年05月06日
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張先生 先生 (總監(jiān))
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電  話(huà): 0755-36628833
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公 司:深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

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詳細(xì)說(shuō)明

      項(xiàng)目名稱(chēng): 班組建設(shè)全面提升

  輔導(dǎo)時(shí)間: 總計(jì)3個(gè)月以上

  輔導(dǎo)方式: 全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)

  適合企業(yè): 所有以班組為最小管理單位的企事業(yè)機(jī)構(gòu)

  輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì):CTPM華天謀管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

  管理咨詢(xún)程序

  1.咨詢(xún)/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開(kāi)會(huì)) 3.預(yù)備診斷提案 4.預(yù)備診斷實(shí)施(TOP及采訪相關(guān)部門(mén)長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)診斷/講評(píng)) 5.咨詢(xún)教育提案書(shū)(PRESENTATION) 6.咨詢(xún)合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)內(nèi)容的決定) 7.項(xiàng)目導(dǎo)入 8.樣板區(qū)建設(shè) 9.項(xiàng)目全面實(shí)施 10.項(xiàng)目驗(yàn)收。

  指導(dǎo)方法

  ◇□推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo) ◇□下STEP活動(dòng)內(nèi)容教育 ◇□現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),系統(tǒng)指導(dǎo) ◇□指導(dǎo)及賦予活動(dòng)課題

  合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài),詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過(guò)雙方協(xié)商決定。

  指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問(wèn)部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況,由公司選定指導(dǎo)人員。

  指導(dǎo)費(fèi)用(具體協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來(lái)的住宿,食,交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

  文章由華天謀網(wǎng)站(TPM管理 http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理發(fā)表。華天謀咨詢(xún)公司:企業(yè)用得起的咨詢(xún)顧問(wèn),手把手現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)——5S、IE、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪,承諾效果不如做出效果!!!詳情請(qǐng)咨詢(xún):0755-36628833。


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