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TPM管理班組建設(shè)

TPM管理班組建設(shè)//TPM管理班組建設(shè)

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公　司：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年05月06日

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企業(yè)信息

張先生先生 (總監(jiān))

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-36628833 傳　　真： 0755-82521077 手　　機(jī)： 13802286815 地　　址：中國廣東深圳市深圳市福田區(qū)深南大道6017號(hào)都市陽光名苑2座20 C 郵　　編： 518040
公司主頁：	http://mmm0109.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

　　項(xiàng)目名稱：班組建設(shè)全面提升

　　輔導(dǎo)時(shí)間：總計(jì)3個(gè)月以上

　　輔導(dǎo)方式：全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)

　　適合企業(yè)：所有以班組為最小管理單位的企事業(yè)機(jī)構(gòu)

　　輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：CTPM華天謀管理顧問團(tuán)隊(duì)

　　管理咨詢程序

　　1.咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會(huì)) 3.預(yù)備診斷提案 4.預(yù)備診斷實(shí)施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場(chǎng)診斷/講評(píng)) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)內(nèi)容的決定) 7.項(xiàng)目導(dǎo)入 8.樣板區(qū)建設(shè) 9.項(xiàng)目全面實(shí)施 10.項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　指導(dǎo)方法

　　◇□推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo) ◇□下STEP活動(dòng)內(nèi)容教育 ◇□現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo) ◇□指導(dǎo)及賦予活動(dòng)課題

　　合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài)，詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。

　　指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導(dǎo)人員。

　　指導(dǎo)費(fèi)用(具體協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿，食，交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　文章由華天謀網(wǎng)站(TPM管理 http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理發(fā)表。華天謀咨詢公司：企業(yè)用得起的咨詢顧問，手把手現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)——5S、IE、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪，承諾效果不如做出效果!!!詳情請(qǐng)咨詢：0755-36628833。

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來信通知?jiǎng)h除。

該公司其他產(chǎn)品信息

·TPM管理推行原則
·TPM管理班組建設(shè)

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聯(lián)系人：張先生電話：0755-36628833

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