金無足赤，人無完人。任何人都有缺點和不足。馮曉強NLP說然而很多企業管理以完人自居、自視極高。同樣也有很多企業
管理者比較謙虛，善于發現自己的缺點和不足并且及時改正。在現在這個時代有很多的人總是在抱怨，自己什么也沒有，沒有
生在富家，沒有一個富爹。人才可以說是*重要的，企業要做大，就要重視人才。但是不要把人才作為企業的核心競爭力。為
什么不能把人才作為企業的核心競爭力呢？因為人才會流失。
人才不一定是企業的競爭優勢。比如說一個精英人才選擇留在你的企業是你的企業的優勢，如果有一天你的競爭對手把這
個人才挖走了，這個人才離你而去，那么優勢就會變成劣勢。
下面看看馮曉強老師在NLP總裁商戰智慧導師班談企業如何留住精英人才，解決方案有：
一、 給予職業發展機會
精英人才都在不斷追求成長和進步的機會，無論他們是在尋求晉升的階梯還是在安于原位、默默奉獻。內部晉升毫無疑問
是備受鼓勵的，并且能夠獲得更多的發展機會。
二、 企業領導言傳身教
企業管理理論認為，明智的和遠見卓識的領導傳播思想，并能將言談轉變為行動。他們的愿景明晰地傳達至每位員工，多
數人為此歡欣鼓舞，渴望成為獲勝團隊中的一員。這些組織的員工對公司的方向非常明了。他們知道自己的工作和貢獻將推動
組織前進的步伐，同時也非常清楚公司如何幫助他們實現個人和職業目標。
三、 報酬和福利必須具有競爭力
如果你們公司給精英人才開出的薪水與競爭對手無法相提并論，那么你就別想在人才爭奪戰中贏得精英人物。薪水的多寡
*對是人才競爭中的重要籌碼，如果競爭對手高出一籌，那么你將面臨困難。包括自己的員工在內，有的企業老板感覺自己下
屬有好的執行力，認為這方面沒做好，若是想要自己的下屬做好執行力，那就先看看他做這件事有沒有好處了，有好處，他的
執行力不用說就會上來的。
大家無論是在待遇上是怎樣的，都會用一個衡量的標準進行測量，*后才斷定他人是對是錯了，那只是自己的衡量自己標準
的一個形式，在生活上也不能去判斷他人的對與錯。麥肯錫只是為了認識更多的客戶，才選擇的一等艙，滿足自己的心理需要;
但是蓋茨要的不是這些東西，蓋茨只是表現出自己的低調可節儉，*優秀的領導者懂得傾聽的技巧，言出必行，為調動員工積
極性不吝于必要的投入。他們將組織的愿景、價值觀、目的和商業目標與個人價值觀和需求聯系起來，從而動員、激勵和鼓舞
員工。
以上是北京NLP學院發表，致力于心理咨詢應用技術研究推廣十年，擁有*強大的的師資力量、*專業的教學技巧、*準確
的押題寶典。張國維博士總裁落地分享企業如何留住人才的相關知識，如需想了解更多的關于企業管理的知識。
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