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     傳統(tǒng)型防火門經(jīng)銷商往往是做一天算一天，有錢賺就可以，對未來沒有明確定位，或不知道怎么給自己定位，甚至包括一些稍具規(guī)模的經(jīng)銷商。做生意賺錢就可以了，賠錢了就不干唄。但做事業(yè)，就得有整體規(guī)劃，有遠景。因此，要想做品牌運營商，老板必須對企業(yè)的未來有一個相對清晰的定位，即要做成什么樣的經(jīng)銷商。所謂定位并不是一定要做多大多，而是要如何建立自己的獨特優(yōu)勢。學(xué)會適當(dāng)放權(quán)。
     經(jīng)銷商老板要學(xué)會尊重下屬員工。在中小型防火門經(jīng)銷商企業(yè)里，經(jīng)銷商老板的影響力是滲透在各個方面的，一般是專斷專權(quán)，自己想怎么做就怎么做，把下屬員工當(dāng)工具使，教下屬怎么做，而不是讓下屬自己想辦法去做，沒有激發(fā)下屬的積極性。防火門經(jīng)銷商老板要想做大，必須學(xué)會尊重下屬員工，學(xué)會適當(dāng)放權(quán)，給他們一定的發(fā)展空間。財務(wù)制度進行改革，向品牌運營商轉(zhuǎn)變對財務(wù)制度也需進行改革，傳統(tǒng)型經(jīng)銷商大多財務(wù)制度不健全，財務(wù)收支操作不規(guī)范。比如，老板私人錢財與公司資金的混淆，導(dǎo)致帳目混亂不清晰，現(xiàn)金流受阻，甚至資金去向都很難查清楚。防火門經(jīng)銷商多是代理多家企業(yè)的多款產(chǎn)品，若按各單品進行會計核算可以從中看到哪個產(chǎn)品賺錢，哪個產(chǎn)品持平，哪個產(chǎn)品是賠錢的，然后對防火門產(chǎn)品線進行調(diào)整。 |
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