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電動門行業墮入了一個又一個的怪圈，由于伸縮門企業在渠道上沒有注重經銷商的建立，而且伸縮門企業停止著自覺的擴張招致產銷矛盾、方案性差。結果招致伸縮門經銷商和廠家都身心疲憊。
而且伸縮門行業的入門檻低，眾多經濟實力不強、管理形式落后、工藝技術規范低下的公司蜂擁涌入，在市場上以低價沖擊市場，并疾速生長，招致許多的高檔伸縮門企業停止降價，但是降價的背后是降質產品，然后結果就是自毀品牌。
另外，工程招標的競相壓價，其結果也是損人不利己，無利可圖。產生惡性循環的最基本緣由，多數企業本身定位自覺、抗風險才能差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會招致企業喪失造血功用、抗風險才能削弱、活動資金干涸、倒閉、使經銷商遭受損失等不良結果。
很多中小范圍伸縮門企業在樹立初期，由于資金實力單薄、相關人員裝備匱乏，以及技術和配套體系不健全，這就需求伸縮門企 業停止合資股份共同協作攜手開展。而且我國伸縮門行業起步晚，加上行業規范缺失，而眾多跨行企業由于實力及產質量量良莠不齊，形成市場紊亂，嚴重損傷了消 費者的利益。因而，許多有遠見的商家表示，為了使本地伸縮門市場安康、有序地開展，制定、出臺行業規范，刻不容緩。而且這邊規范的出臺，必定會招致中小伸 縮門企業的產品消費的規范化開展。
我國電動伸縮門企業的開展普遍存三低現象：企業內部運作本錢低、企業管理本錢低、企業人才素質低;面對劇烈的市場競爭，中小伸縮門企業需求攜手協作，對企業內部停止整改，增強企業的內部運作與管理，全面提升企業的人才素質。
但是隨著企業的開展積聚，當企業開展到一定范圍有一定經濟根底之后，在利益的驅動下，企業就容易呈現團結，一局部不安于現狀的協作者會重新組合，脫離了原 有的企業。固然原來的企業能夠經過招聘和內部培育新的主干人員，但克隆出來的新企業會在初期對原企業停止低價腐蝕，市場運營實體數量增加，整體產能也隨之 增大，終端增加也招致了競爭日趨劇烈。而中小伸縮門企業與大型木門的差距還是相當宏大的，只是增強協作，共同開展，才不會被劇烈的市場競爭淘汰。 |
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