從中國護欄網企業的發展歷程來看，已經進入了一個從講求量變到講求質變的階段。我們常常聽到護欄網企業說要做大做強，很長時間以來，中國市場巨大的需求為護欄網企業提供了做大的條件，可是現在情況變了，市場的供需關系已經逆轉，外資跨國企業的進入，市場越來越擁擠，護欄網企業必須加強自身能力的培養，才能繼續生存下去了。
與此同時，隨著開放的深入，中國護欄網企業也正面對一個扁平的世界，與全球市場的融合是一個大勢所趨。護欄網企業需要放眼一個全球市場去考慮自己的戰略和發展。所以跨國經營是很多護欄網企業的一個重大課題。
中國有著自己特定的國情，很多護欄網企業憑借結構定位優勢取得發展，比如政策保護和扶持、護欄網企業的規模及與政府的關系等。在中國，很多大型護欄網企業都是很依賴這種優勢的。而又有許多中國護欄網企業是依靠一些市場的潛規則生存的。不過護欄網企業都應該清楚的看到，這種優勢不能保證護欄網企業可持續的發展。
我一直以來，可以說是苦口婆心的強調著中國護欄網企業建立核心競爭力的重要性。核心競爭力是一種基于組織內部的綜合學習和適應變化的能力。
在現在這個階段，很多中國護欄網企業要面臨的就是怎樣把注意力從盲目追求做大轉向在內部培養能力。因為這種能力才是中國護欄網企業可持續發展的根本。
有些護欄網企業，已經重視這個問題，并開始了這方面的努力。一個比較鮮明的例子就是王石在“萬科未來10年發展規劃”里埋下了另一重關注，即萬科如何應對黃金時代之后極有可能到來的低谷期?王石說，即使像大多數地產商一樣粗放經營，萬科也能賺不少的錢，可以想見的是任何精細化經營的努力都將提高成本，但是萬科必須邁出精細化經營這一步，因為此時較高的利潤率還允許萬科去做這樣的轉化。
我們護欄網企業同樣要遵守以上規則，努力向上。
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