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瑞鼎集團，注冊資本110萬元，始創于2010年3月，是由資深策劃師、工程師、設計師等行業精英投資組建的中國新銳企業管理咨詢團隊，有著強大的行銷策劃能力，專業為各類，企業、機構及個人提供企業管理咨詢、企業營銷策劃、工程項目咨詢、投資項目咨詢、招投標咨詢、廣告設計制作、網站建設推廣服務。行業覆蓋機械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫藥、林業、農業、節能與循環經濟、現代農業、市政公用工程、生態建設和環境工程等領域。
瑞鼎集團自成立以來，秉承專業、嚴謹、客觀的工作態度、努力挖掘商業策劃訴求中的市場價值，致力于以項目核心定位、品牌塑造、產品推廣為核心策劃，推出全新的商業策劃訴求理論。目前，瑞鼎企業管理已為上萬家客戶及伙伴提供了專業、精準的商業策劃服務，并得到了客戶及行業的一致好評。多年的行業經驗，積累了10000多個商業策劃案例。已儲備了大量的經濟數據和信息，并建立了順暢、穩定的信息和數據采購渠道。項目庫重點項目5000多個，企業庫企業10000多家。
各類可行性研究內容側重點差異較大，但一般應包括以下內容：
投資必要性。主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性。
技術的可行性。 主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價。
財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力。
組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。
經濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益。
社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等。
風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。
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