施工進(jìn)度安排原則
①施工進(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。
②考慮生產(chǎn)的均衡,盡可能使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料的平衡,盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。
③材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備,必須保證工程的連續(xù)施工,杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的 窩工現(xiàn)象。
④積極、科學(xué)地組織施工,合理安排勞動(dòng)力,對(duì)于可以全面鋪開的工作增加勞動(dòng)力突擊搶進(jìn)度,確保工期計(jì)劃的順利執(zhí)行。
⑤嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃,控制好勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,確保時(shí)間不滯后。
⑥每天組織項(xiàng)目部各種工種主管人員召開碰頭會(huì),解決現(xiàn)在施工中的實(shí)際問題,平衡各種關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金、材料 及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面有計(jì)劃的安排,以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行施工管理部署,使整個(gè)施工有條不紊的進(jìn)行。
⑦每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會(huì)解決乙方不能解決的問題,以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系,確保在不影響生產(chǎn)的情況下,順利完成施工任務(wù)。
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