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我國對建筑企業施行資質管理制度。勞務企業雖是這幾年才發展起來，但自2001年以來建設部已經將資質管理制度適用于勞務企業。由于我們傳統的用工形式是包工頭帶隊，在一些工地仍然存在建筑施工企業將勞務直接分包給包工頭的現象。在這種情況下將給建筑施工企業帶來巨大的潛在風險。這些風險主要有：（1）發生糾紛后，勞務分包合同被認定無效；（2）發生安全生事故、工傷事故后，造成施工單位直接承擔責任；（3）包工頭的行為隨意性大，易發生拖欠工資、攜款潛逃等事件；（4）易發生通過非法手段獲取合同外利益或者在缺乏利潤時失去誠信拒不履約的行為。
為避免主體不適格的風險，作為建筑施工企業對勞務分包應引起重視。應改變我們以往的用工習慣，將勞務用工的范圍限定在經合法注冊并獲得相應資質的勞務分包企業上來。使用有資質的勞務分包企業提供的勞務，一方面，雙方的法律關系為承攬關系，從業人員與施工單位并不存在直接的勞動合同關系，避免直接用工所帶來的風險。同時，從法律上講，勞務企業與其員工之間的屬于勞動關系，勞務企業的欠薪與施工單位并沒有任何法律關系。工人也不應該直接向施工單位討要工資。現在為解決拖欠工資問題，有關政府部門撇棄施工單位與勞務企業之間的勞務合同，要求直接向勞務工支付工資的行為，其實質并無任何法律依據，這只是有關部門為解決欠薪問題的所采取的簡單粗暴手段而已。
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