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電熱水器廠家應該如何做到有效的成本控制？

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公　司：德州邸氏電子有限公司

發布時間：2014年03月17日

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詳細說明

    電熱水器廠家應該如何做到有效的成本控制？
       即熱式電熱水器企業的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是企業責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。
       藍湖即熱式電熱水器從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，藍湖始終堅持，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，真正把成本控制落到實處。
       即熱式電熱水器企業的任何經濟活動，都離不開采購部門，它是即熱式電熱水器企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備等采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。藍湖即熱式電熱水器成本控制的體現：
      (1)集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購透明性，選擇性價比更高的企業進行合作，并定期進行重新篩選擇優;
      (2)公司采取“分拆報價”的方法，即根據各種原材料所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

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