實行物流管理的一體化戰略發展
合理規劃物流系統
從價值鏈管理的角度來看，地板企業物流活動是成本支出性活動，有效的物流管理需要以*低的運作成本，在適當的時間將符合要求的物料送到合適的位置。制造業物流系統規劃與設計的好壞直接關系到地板企業的經營效益 。因此，地板企業應該根據物流戰略的發展方向和地板企業當前的實際經營狀況，全面綜合的對物流系統進行合理規劃和設計。
目前，很多制造地板企業的總體布局缺乏對物流管理的規劃，地板企業現有的總體或局部物流格局不清晰，很容易造成物流混亂，出現物料停滯等待、混亂等現象，增加重復搬運、無效搬運的次數，浪費時間。
從主觀態度上來說，一些地板企業的物流分散在各個部門進行管理，各部門容易為了維護部門利益而忽略全局觀念，畫地為牢，犧牲了地板企業物流的整體性。另外，多數地板企業物流的基礎管理工作薄弱，采購周期和采購批量信息、供應商信息、供貨規律、庫存歷史分布等物流基礎數據沒有有效的歸納和積累。
目前制造業地板企業的物流改革大多是對現有物流系統進行整合與優化，通過把地板企業所有的物流活動納入一個統一的部門進行集中管理，從而實現整個地板企業的物流整合。通過對地板企業物流系統的設計，改進和完善地板企業物流的運作方式，達到系統的優化。在物流手段上，從原來重視物流機器等硬件要素轉向重視信息系統等軟件要素;在物流活動領域，從以輸送、保管為主的活動轉向全體物流活動的整合。
因此，地板企業物流系統的規劃與設計必須以物流系統的整合與優化為方向。首先，要保證物流系統的整合，就必須有充分整合的物流組織作為基礎。
地板企業可以根據不同物流管理階段的不同目標，設計合理的物流組織結構，*初可以嘗試將現有結構下的功能進行合并和集合，然后逐步將物流功能獨立出來，組建物流一體化的組織，實行地板企業物流活動的統一化、集中化管理，有效控制整個地板企業的物流實施狀態和運作情況。
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