連鎖物流的管理方式介紹
連鎖物流的管理方式介紹：連鎖企業(yè)的物流管理是指通過對人財物的合理分配，使物流作業(yè)高效率完成的過程。在這個定義中，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。*一，物流管理是一個過程，它包括從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的全過程。第二，它強(qiáng)調(diào)效率，即投入與產(chǎn)出之間的人、財、物是關(guān)系。在物流中投入的資源有限的，所以必須高效率地使用這些資源。*后一點(diǎn)就是要有效地完成任務(wù)，達(dá)到既定目標(biāo)。效率和有效是相互作用的。例如，如果忽視效率，很容易就能完成任務(wù)。使用飛機(jī)來配送商品，任務(wù)是很好地完成了，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，但是所付出的成本太高。一般而言，高效率總能帶來有效完成。但也可能出現(xiàn)高效率低有效性，例如目標(biāo)完成錯了。
在連鎖經(jīng)營中，通過對整個物流活動進(jìn)行計劃、評估工作，才能不斷地提高物流的效率與有效性。在連鎖企業(yè)中物流管理的內(nèi)容十分廣泛，根據(jù)物流管理的特點(diǎn)，大體可分為物流經(jīng)濟(jì)管理與物流作業(yè)管理和物流人才管理。
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