*一步：詳細的市場調研:
詳細調查當地的行業市場現狀是創業者開眼鏡店的*一步，包括消費者、當地各零售店、眼鏡產品本身的生產和銷售情況、市場競爭格局等等，調研必須要細致深入。
a、消費者調研
只有對消費者有足夠全面的了解，才能給予自己的眼鏡店精確的定位。因為開店后的所有市場營銷都是圍繞消費者開展的，調研過程中，首先要注意提前設計好自己的調研提綱，有層次、有條理、有目的的進行市場調研，同時還要注意及時整理調研結果，將消費者的消費狀況（包括消費價格差別、不同群體消費心理差異、消費流行款式等）進行詳細的整理細分，為以后店鋪的精準定位奠定良好的基礎。
b、零售店調研
在市場調查研究中，市場上同類零售店的調研，也可以說競爭對手的前期調研是十分重要的。通過對其他零售店的調研，可以獲得目前市場上正在運行的*可靠的信息和情報，包括：產品策略、價格策略、競爭策略、營銷策略等，如果市場調研工作做的足夠細致認真的話，就可以在競爭中做到知己知彼，并據此對自己的市場定位及戰略戰術作出實時的調整與改進，同時還可以從中發現當前市場上存在問題的薄弱環節，為進駐當前市場制定恰如其分的進攻策略、回避策略或者跟隨策略。同時，市場調研過程中還要注意各零售店的整體贏利狀況。雖然眼鏡行業整體上處于上升時期，但也面臨洗牌的變局，因此更不能相信某些媒體“暴利”的片面之詞，而是要自己通過不同的途徑詳細調查。況且，在不同的區域，眼鏡零售店的贏利狀況和經營風險本來就有所不同，比如南方和北方，沿海和內地，大城市和小城市就有明顯的差別。
c、眼鏡自身所需資源調研
除了對消費者和競爭對手進行詳細調研外，開店之前還要對眼鏡產品自身的生產、銷售、質量、物流、庫存、進貨渠道等進行詳細了解，特別是對不熟悉眼鏡行業內情的人更是要詳細調查。只有將所有的資源都摸清了，才能保證開店的一路暢通無阻。
第二步：充足的資金:
對于資金的準備，一般有兩種方式：一是籌集自己手里能拿到的所有資金，來根據資金進行店鋪的市場定位，第二種就是做好市場定位后，看需要多少資金，再進行籌集。目前陽光巴士眼鏡店體驗式培訓以及紀先生眼鏡店加盟給大多數小本創業者建議的是前一種方式，因為根據現在的市場情況，眼鏡店創業者自主控制主要投資來源，風險性更小一些。同時，如果創業者自身學藝不精，需要相當長的經驗積累磨練時期的話，那么會需要一個相當長的成本回收期。如果是借貸的錢，就很容易導致經營出現困境。
當然如果創業者自身有彈性非常大的資金籌備能力的話，后面一種方式自然是*好的。但是目前市場上出現的一種惡性循環是，創業者誤信某些眼鏡連鎖加盟廣告上宣稱的‘小額投資，全程支持，快速收回成本’的說法，便破釜沉舟的大肆向銀行貸款或向親戚朋友借錢開店，但實際操作后才發現投資遠遠大于當初廣告上宣傳的數字，有太多的水分。*后搞的自己騎虎難下，非常狼狽。
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