醫(yī)學(xué)圖書/醫(yī)管教材《績效革命》
如何從多收多得的全成本核算績效分配模式走向真正優(yōu)勞優(yōu)得的崗位績效工資制度，這是新醫(yī)改給公立醫(yī)院績效分配改革提出的新目標，也是現(xiàn)階段公立醫(yī)院亟待探索和解決的新挑戰(zhàn)。
正如《績效革命》一書所呈現(xiàn)的，中山大學(xué)腫瘤防治中心無疑走出了一條中山特色的績效改革之路。 配合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展方向，中山腫瘤引入RBRVS、績效單價制、用人費率制、關(guān)鍵績效指標（KPI）制等先進的績效管理思想與辦法，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建出一套囊括醫(yī)、教、研、管四個維度的全面績效考核體系。
《績效革命》一書從變革之路，績效攻略、獎金新約三個篇章詳細描述了這套績效考核分配體系的全案：
上篇:變革之路&重點詮釋醫(yī)療行業(yè)的屬性及其從業(yè)者屬于知識型員工的特質(zhì)，強調(diào)醫(yī)療行業(yè)的績效考核不可照搬工商企業(yè)的績效管理模式, 而應(yīng)該從醫(yī)療行業(yè)的特性和公立醫(yī)院的定位上尋找其獨特的績效管理模式。
中篇:績效攻略著重介紹了如何實現(xiàn)對大型公立醫(yī)院醫(yī)、教、研、管四大職能的全方位考評。根據(jù)醫(yī)護技等不同系列群體，量身訂制了不同的績效考評指標體系，并對各指標體系中的指標概念做了科學(xué)而詳盡的解釋。
下篇:獎金新約著重介紹了在醫(yī)、教、研、管四維績效管理模型中,無論是員工某一個維度的績效還是多個維度的綜合績效都可以通過科學(xué)的權(quán)重設(shè)計得到相應(yīng)的績效結(jié)果,獲得與之匹配的薪酬激勵。
事實也充分證明，在實施此績效考核體系后，在嚴格規(guī)范醫(yī)師薪酬與醫(yī)藥收入脫鉤的前提下，實現(xiàn)了員工個人價值與醫(yī)院戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致的管理預(yù)期。 獨特的改革實踐也獲得了衛(wèi)生行政主管部門的高度認可，國家衛(wèi)生計生委財務(wù)司司長李斌對本書提出的績效攻略給予了高度評價，既能讓員工在醫(yī)、教、研、管四個維度齊頭并進，也能在某一維度貢獻自身的光與熱，可謂人盡其才、物盡其用。
績效革命醫(yī)學(xué)圖書:http://book.cn-healthcare.com/newbook/2013-12-26/content_433983.html |
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