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匯集正能量,托起企業(yè)夢(mèng)
一個(gè)陽(yáng)光般的微笑,就能映照出彩虹一樣的心情;一個(gè)溫暖般的擁抱,就能深深地暖入別人的心窩。正能量其實(shí)很簡(jiǎn)單,無(wú)處不在。簡(jiǎn)而言之,能讓你激動(dòng)并振奮的,那就是你所需要的——正能量!
如何匯集員工的正能量呢?就要求領(lǐng)導(dǎo)干部從員工的觀點(diǎn)想問(wèn)題,關(guān)心員工需要些什么,缺少些什么,只有從本質(zhì)上解決員工的需求問(wèn)題,才能讓員工更有歸屬感。如果員工沒(méi)有歸屬感,沒(méi)有激情,沒(méi)有動(dòng)力,如何為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值?激清帶來(lái)動(dòng)力,動(dòng)力帶來(lái)正能量,正能量帶動(dòng)公司發(fā)展。如何激發(fā)正能量?可以有以下幾個(gè),提高獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,用獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)成就感,這樣能大幅提高員工的職場(chǎng)幸福感;然后,重人情,以人為本能順應(yīng)人的內(nèi)在需求,應(yīng)重視關(guān)心員工生活,對(duì)有困難的員工伸出援助之手。
日本“以公司為家”的企業(yè)文化值得借鑒。他們有三大管理學(xué)法寶:1.年功序列工資制,即工資隨著資歷(年齡、工齡和學(xué)歷等)逐年穩(wěn)定上漲,其中保障性的基本工資約占65%,績(jī)效工資占25%,補(bǔ)貼占10%。2.終身雇傭制,不僅給員工安全感,還促使員工與企業(yè)之間形成“一損俱損,一榮俱榮”的共同利益關(guān)系,增強(qiáng)員工的歸屬感。3.企業(yè)工會(huì)制,即除管理層以外的所有職工都是工會(huì)成員,工會(huì)在勞資之間起到緩沖作用,盡量滿(mǎn)足員工的需要。
其次,黨員是一面標(biāo)桿,一面旗幟,公司風(fēng)氣的好壞,員工情緒是否積極向上,所傳遞的能力是正還是負(fù),黨員骨干起了一個(gè)很大的領(lǐng)導(dǎo)作用。黨員要樹(shù)立一個(gè)講正氣,樹(shù)新風(fēng),做表率,起到一個(gè)帶頭作用。
*后,領(lǐng)導(dǎo)干部是正能量匯集的關(guān)鍵。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人,尤其是“一把手”,都要做到“正能量領(lǐng)導(dǎo)”。一是以身作則,率先垂范。二是團(tuán)結(jié)各部門(mén)的人員,帶動(dòng)大家積極向上的工作情緒。三是要解決矛盾糾紛,協(xié)調(diào)部門(mén)人員之間的關(guān)系,要做到公正公平,平等的對(duì)待每一位員工,為員工謀福利,只有解決本質(zhì)上的問(wèn)題,讓矛盾雙方轉(zhuǎn)化,促進(jìn)負(fù)能量轉(zhuǎn)化成正能量,才能帶動(dòng)公司的發(fā)展。
公司是一個(gè)家,家的發(fā)展,離不開(kāi)大家共同的努力。傳遞正能量,從大家做起!
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