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匯集正能量，托起企業夢
一個陽光般的微笑，就能映照出彩虹一樣的心情；一個溫暖般的擁抱，就能深深地暖入別人的心窩。正能量其實很簡單，無處不在。簡而言之，能讓你激動并振奮的，那就是你所需要的——正能量!
如何匯集員工的正能量呢？就要求領導干部從員工的觀點想問題，關心員工需要些什么，缺少些什么，只有從本質上解決員工的需求問題，才能讓員工更有歸屬感。如果員工沒有歸屬感，沒有激情，沒有動力，如何為公司創造更大的價值？激清帶來動力，動力帶來正能量，正能量帶動公司發展。如何激發正能量？可以有以下幾個，提高獎勵機制，用獎勵激發成就感，這樣能大幅提高員工的職場幸福感；然后，重人情，以人為本能順應人的內在需求，應重視關心員工生活，對有困難的員工伸出援助之手。
日本“以公司為家”的企業文化值得借鑒。他們有三大管理學法寶：1.年功序列工資制，即工資隨著資歷（年齡、工齡和學歷等）逐年穩定上漲，其中保障性的基本工資約占65％，績效工資占25％，補貼占10％。2.終身雇傭制，不僅給員工安全感，還促使員工與企業之間形成“一損俱損，一榮俱榮”的共同利益關系，增強員工的歸屬感。3.企業工會制，即除管理層以外的所有職工都是工會成員，工會在勞資之間起到緩沖作用，盡量滿足員工的需要。
其次，黨員是一面標桿，一面旗幟，公司風氣的好壞，員工情緒是否積極向上，所傳遞的能力是正還是負，黨員骨干起了一個很大的領導作用。黨員要樹立一個講正氣，樹新風，做表率，起到一個帶頭作用。
*后，領導干部是正能量匯集的關鍵。各部門的負責人，尤其是“一把手”，都要做到“正能量領導”。一是以身作則，率先垂范。二是團結各部門的人員，帶動大家積極向上的工作情緒。三是要解決矛盾糾紛，協調部門人員之間的關系，要做到公正公平，平等的對待每一位員工，為員工謀福利，只有解決本質上的問題，讓矛盾雙方轉化，促進負能量轉化成正能量，才能帶動公司的發展。
公司是一個家，家的發展，離不開大家共同的努力。傳遞正能量，從大家做起！
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批準可以按照稅務機關的規定建立收支憑證粘貼簿、進貨銷貨登記簿或者使用稅控裝置。稅務部門的實際操作生產、經營規模小又確無建賬能力的納稅人雖然建立了帳簿但帳簿不清確實無法查賬的稅務部門根據征管
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