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匯集正能量，托起企業夢
一個陽光般的微笑，就能映照出彩虹一樣的心情；一個溫暖般的擁抱，就能深深地暖入別人的心窩。正能量其實很簡單，無處不在。簡而言之，能讓你激動并振奮的，那就是你所需要的——正能量!
如何匯集員工的正能量呢？就要求領導干部從員工的觀點想問題，關心員工需要些什么，缺少些什么，只有從本質上解決員工的需求問題，才能讓員工更有歸屬感。如果員工沒有歸屬感，沒有激情，沒有動力，如何為公司創造更大的價值？激清帶來動力，動力帶來正能量，正能量帶動公司發展。如何激發正能量？可以有以下幾個，提高獎勵機制，用獎勵激發成就感，這樣能大幅提高員工的職場幸福感；然后，重人情，以人為本能順應人的內在需求，應重視關心員工生活，對有困難的員工伸出援助之手。
日本“以公司為家”的企業文化值得借鑒。他們有三大管理學法寶：1.年功序列工資制，即工資隨著資歷（年齡、工齡和學歷等）逐年穩定上漲，其中保障性的基本工資約占65％，績效工資占25％，補貼占10％。2.終身雇傭制，不僅給員工安全感，還促使員工與企業之間形成“一損俱損，一榮俱榮”的共同利益關系，增強員工的歸屬感。3.企業工會制，即除管理層以外的所有職工都是工會成員，工會在勞資之間起到緩沖作用，盡量滿足員工的需要。
其次，黨員是一面標桿，一面旗幟，公司風氣的好壞，員工情緒是否積極向上，所傳遞的能力是正還是負，黨員骨干起了一個很大的領導作用。黨員要樹立一個講正氣，樹新風，做表率，起到一個帶頭作用。
*后，領導干部是正能量匯集的關鍵。各部門的負責人，尤其是“一把手”，都要做到“正能量領導”。一是以身作則，率先垂范。二是團結各部門的人員，帶動大家積極向上的工作情緒。三是要解決矛盾糾紛，協調部門人員之間的關系，要做到公正公平，平等的對待每一位員工，為員工謀福利，只有解決本質上的問題，讓矛盾雙方轉化，促進負能量轉化成正能量，才能帶動公司的發展。
公司是一個家，家的發展，離不開大家共同的努力。傳遞正能量，從大家做起！
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