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匯集正能量,托起企業夢
一個陽光般的微笑,就能映照出彩虹一樣的心情;一個溫暖般的擁抱,就能深深地暖入別人的心窩。正能量其實很簡單,無處不在。簡而言之,能讓你激動并振奮的,那就是你所需要的——正能量!
如何匯集員工的正能量呢?就要求領導干部從員工的觀點想問題,關心員工需要些什么,缺少些什么,只有從本質上解決員工的需求問題,才能讓員工更有歸屬感。如果員工沒有歸屬感,沒有激情,沒有動力,如何為公司創造更大的價值?激清帶來動力,動力帶來正能量,正能量帶動公司發展。如何激發正能量?可以有以下幾個,提高獎勵機制,用獎勵激發成就感,這樣能大幅提高員工的職場幸福感;然后,重人情,以人為本能順應人的內在需求,應重視關心員工生活,對有困難的員工伸出援助之手。
日本“以公司為家”的企業文化值得借鑒。他們有三大管理學法寶:1.年功序列工資制,即工資隨著資歷(年齡、工齡和學歷等)逐年穩定上漲,其中保障性的基本工資約占65%,績效工資占25%,補貼占10%。2.終身雇傭制,不僅給員工安全感,還促使員工與企業之間形成“一損俱損,一榮俱榮”的共同利益關系,增強員工的歸屬感。3.企業工會制,即除管理層以外的所有職工都是工會成員,工會在勞資之間起到緩沖作用,盡量滿足員工的需要。
其次,黨員是一面標桿,一面旗幟,公司風氣的好壞,員工情緒是否積極向上,所傳遞的能力是正還是負,黨員骨干起了一個很大的領導作用。黨員要樹立一個講正氣,樹新風,做表率,起到一個帶頭作用。
*后,領導干部是正能量匯集的關鍵。各部門的負責人,尤其是“一把手”,都要做到“正能量領導”。一是以身作則,率先垂范。二是團結各部門的人員,帶動大家積極向上的工作情緒。三是要解決矛盾糾紛,協調部門人員之間的關系,要做到公正公平,平等的對待每一位員工,為員工謀福利,只有解決本質上的問題,讓矛盾雙方轉化,促進負能量轉化成正能量,才能帶動公司的發展。
公司是一個家,家的發展,離不開大家共同的努力。傳遞正能量,從大家做起!
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這樣。其他還有要注意的是,注冊資金不足萬的有限責任公司是不能開國稅的,也就是沒有銷售的經營權,只能做開發、咨詢等服務類經營。如果您準備的注冊資金不足萬元,但又需要做銷售的話也有辦法可以
解決。就是不注冊有限責任公司,而是注冊一個叫中心的企業,這種中心企業性質類似于研究所,注冊這種企業只需要*低萬元注冊資金,而且開發、銷售都可以做。注冊這種中心企業大約要花費元。還有何注冊資
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