戶外拓展這種體驗式培訓方式經過這些年的推廣漸漸在各行業中推廣開來。那么體驗式拓展培訓究竟能給企業帶來怎樣的價值?體驗式拓展訓練與傳統的企業內訓有什么區別?通企業做拓展
培訓的流程是什么樣的呢?下面我們會解釋。
傳統培訓以授課式的講授為主。而拓展培訓倡導的理念是,學員是學習的主體,學員的經驗是學習的重要資源,學習的提供者關鍵是給學員創造一種情景,在這個情景當中,使學員能把
過去工作當中的經驗煥發出來,在老師的帶領下,在一定層面上得到總結、提升和整合。通過活動、體驗的方式來達到學習的目的,而不是通過理論灌輸的方法。這是二者的根本區別。
拓展訓練公司做的“拓展培訓”就是讓學員在拓展公司設定的情景中,面對新的環境,迎接挑戰,在陌生和不確定中把握機會。這樣的拓展培訓方式對現代社會的企業團隊,是一種很有意
義的培訓方式。
通過特定的活動體現一種有目的的體驗式培訓實際上是一個創意設計過程,拓展培訓方案的設計如同一個導演在合理運用資源編排一場演出,導演的能力是決定一場戲成敗的關鍵,拓展
訓練也是如此。拓展方案制定流程可以歸為四步:需求分析—計劃制訂—計劃實施—效果評估。正確的需求分析是培訓成功的*一步,目的是了解學員的培訓目標、組織者的期望,以及收集
企業相關信息,了解受訓單位的背景、企業文化等問題。需求分析可以清晰培訓目標,找到組織現狀與目標的差距,使拓展培訓目標配合組織戰略目標。最終與培受訓單位共同確認培訓目標
。
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