一：制鞋企業診斷分析，制鞋企業是否需要實施精益生產？
中國現在大部分制鞋企業，在經過2008年經融危機以來，逐步縮小傳統外貿訂單比例和依賴，加大自主品牌開發和電子商務營銷等力度，已經取得了階段性轉型發展成果。而在初步環節了外部環境不利因素之后，現在制鞋企業發布了對內管理升級的渴望和需求。制鞋企業對企業內容管理完善渴望變得勢在必行。
很多制鞋企業自工廠發展以來，先求生存，再求發展的模式，企業業務能力和生存能力得到穩定，企業也步入快速發展道路，擴大推磨、購置土地、生產基地轉移等舉動，企業看是走了了符合正常發展規律，同事企業快速成長帶來內部管理矛盾問題也逐步凸顯出來：
1、生產款式多樣，多款上量，工廠效率難已提高，員工流失嚴重；
2、生產周期過長，工廠庫存居高不下，企業資金的積壓嚴重；
3、電子商務對快速噶站，暢銷款快速補倉得不到及時保障；
4、自主品牌發展，產品質量水準難以提高，影響品牌形象和附加值；
5、傳統加工型采購與生產計劃的作業方式，無法適應新的市場需求模式，期貨難以準確完成；
6、企業管理人才的培養欠缺，依賴老板的指揮，被動的完成工作，缺乏自主性，運作協調效率低。
在面對這些實際存在的諸多問題，企業也做了很多改變和方法，比如引進”空降兵、提高設備自動化“等方式，但最終結果不盡人意，無法根本有效短期解決企業真實需求。
二、谷唐精益生產咨詢服務可以為制鞋企業帶來什么？
谷唐精益生產服務咨詢
1、精益生產管理導入咨詢
現場整齊一目了然
生產布局更科學合理，搬運減少
生產設備故障率降低
現場中存在的浪費減少
生產異常情況減少
員工的問題意識被激發
管理干部的素質和技能得以提升
2、精益供應鏈管理咨詢
新產品開發機制得以健全
產銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰略合作伙伴關系
料賬得以準確地管理
3、精益成本管理咨詢
清楚企業總體成本管理狀況
清楚企業關鍵產品的成本管理狀況
完善產品的標準成本核算和報價系統
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
為企業啟動預算管理奠定堅實的基礎
讓企業的產品更有競爭力
4、精益持續改善咨詢
交貨準時率提升
品質合格率提升
交付周期縮短
生產效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業的改善文化形成 |
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