一：紙品企業(yè)診斷分析，紙品企業(yè)是否需要實施精益生產(chǎn)？
隨著國外紙品企業(yè)大舉進(jìn)入國內(nèi)紙品市場，再加之國內(nèi)外紙品市場環(huán)境的變化，使得國內(nèi)紙品市場面臨更激烈的競爭，這也使得我國紙品企業(yè)的管理水平在一定程度上有了很大提高。但與國外的一些紙品企業(yè)相比，還存在很大的差距，如:企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模仍以大批量生產(chǎn)為主，造成生產(chǎn)過剩引起一系列浪費；客戶、企業(yè)、供應(yīng)商彼此之間的合作方式原始、松散。有專家指出，這些差距主要不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，關(guān)鍵在于生產(chǎn)和管理方式。基于此，如何采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，提升包裝印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為國內(nèi)紙品企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而日益應(yīng)用廣泛的精益生產(chǎn)方式則是解決紙品企業(yè)日前生存和發(fā)展問題的*佳方法之一。
精益生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式，它是紙品企業(yè)生產(chǎn)管理模式的新發(fā)展，雖然在我國實施由于受到一定條件限制還有一定的困難，但隨著我國紙品市場環(huán)境的日益成熟，它的應(yīng)用將日益廣泛。當(dāng)前，紙品企業(yè)正處在進(jìn)一步深化改革時期，面對此種形勢，采用精益生產(chǎn)方式顯然是全面提升紙品企業(yè)素質(zhì)的良方之一。為此，紙品企業(yè)要加強這一方面的規(guī)劃和研究，大力推行精益生產(chǎn)方式，進(jìn)行精益化改革，以提升其核心競爭優(yōu)勢。
二、谷唐精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)可以為紙品企業(yè)帶來什么？
谷唐精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢：
1、精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢
現(xiàn)場整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運減少
生產(chǎn)設(shè)備故障率降低
現(xiàn)場中存在的浪費減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問題意識被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢
交貨準(zhǔn)時率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應(yīng)鏈管理咨詢
新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況
完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和報價系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動預(yù)算管理奠定堅實的基礎(chǔ)
讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力 |
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